Muutosjohtaminen yrityskaupan toteuduttua: case Talenom Oyj

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkitaan mitkä tekijät johtavat onnistuneeseen muutokseen ja miten kohdeorganisaation yrityskauppakohteiden muutosjohtamista tulisi kehittää. Työn tavoitteena on vastata tutkimuskysymyksiin: ’Mitkä ovat onnistuneen muutoksen avaimia?’ ja ’Miten yrityskauppakohteen muutosta johdetaan laadukkaasti?’ Empiirisessä osiossa toteutetaan monimenetelmä tutkimus Talenom Oyj:lle, jossa tutkitaan sen noin 20 toteutuneen yrityskauppakohteen muutosjohtamista. Talenom on valinnut epäorgaanisen kasvun osaksi kasvustrategiaansa Suomessa ja ulkomailla. Talenomin yrityskauppaprosessia on kehitetty usean vuoden ajan. Tämän tutkimuksen avulla pyritään selvittämään, kuinka hyvin Talenom on onnistunut johtamaan näiden kohteiden muutosta ja miten muutosjohtamista tulisi kehittää, jotta muutosjohtaminen olisi entistä laadukkaampaa. Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että Talenomin yrityskauppaprosessin muutosjohtaminen on kehittynyt valtavasti viimeisten vuosien aikana ja on jo nyt laadukasta. Onnistuneen muutosjohtamisen avaimia ovat suunnitelmallisuus, sen laadukas toteutus ja seuranta. Onnistunut muutosjohtaminen yrityskauppakohteissa edellyttää sekä ihmisten että asioiden johtamista, jossa korostuu viestinnän ja perehdyttämisen suunnitelmallisuus, aktiivinen vuorovaikutus sekä realistiset tavoitteet ja niiden seuranta. Onnistunut muutosjohtaminen on tasapainoinen sekoitus projektijohtamisen ja muutosjohtamisen elementtejä.This thesis examines which factors lead to a successful change and how the change leadership of acquisitions should be developed. The purpose of the work is to answer the research questions: ‘What are the keys to a successful change?’ and ‘How to lead the change of the acquisition in a high-quality way?’ The empirical part of the research is carried out for Talenom Oyj as a multi-method study. The study examines the change leadership of Talenom’s approximately 20 completed acquisitions. Talenom has chosen inorganic growth as part of its growth strategy in Finland and abroad. Talenom’s acquisition process has been developed for several years now. With the help of this research, the aim is to find out how well Talenom has managed to lead acquisitions and how change leadership should be developed to make change leadership of even higher quality. As a conclusion of the research, it can be stated that the change leadership of Talenom’s acquisitions process has definitely developed over the last few years and is already of high quality. The keys to successful change leadership are planning, its high-quality implementation and monitoring. Successful change leadership in acquisitions requires management of both people and things, which emphasizes the planning of communication and training, active interaction, and realistic goals and their monitoring. Successful change leadership is a balanced mix of project management and change leadership elements