The observations made from research at the University of Cambridge are taken as a starting point to refute their appreciation of the negative nature that the development of AI can have as an applicable technology for talent management in personnel selection. The experiments carried out apparently focused from the field of behavior analysis and facial patterns, leaving little explanation about the incidence of competencies and their importance in selection processes. It is then argued, on the needs of organizations, the characterization of charges and roles by competencies and the relevance of emerging technologies such as AI to optimize management processes in business strategies, taking into account accepted theories both in the management of talent as in the technological field and visualizing the need for this emerging technology to provide solutions to needs, punctually observed in organizations, for their recruitment, selection and incorporation processes, among others related to the talent area. In the same perspective, a reflective point of view is offered on the incidence of human perceptions (social biases) on job opportunities and scaling of organizations, on their competitiveness and differentiation in a new normality.Se toma como punto de partida las observaciones realizadas desde investigaciones de la Universidad de Cambridge para refutar su apreciación sobre el carácter negativo que puede tener el desarrollo de la IA como tecnología aplicable para la gestión de talento en la selección de personal. Los experimentos realizados aparentemente se enfocaron desde el campo del análisis de comportamiento y patrones faciales, dejando poca explicación sobre la incidencia de las competencias y su importancia en los procesos de selección. Se argumenta entonces, sobre las necesidades de las organizaciones, la caracterización de cargos y roles por competencias y la relevancia de tecnologías emergentes como la IA para optimizar los procesos de gestión en las estrategias de las empresas, teniendo presente teorías aceptadas tanto en la gestión de talento como en el campo tecnológico y visualizando la necesidad de esta tecnología emergente para brindar soluciones a necesidades, puntualmente observadas en las organizaciones, para sus procesos de reclutamiento, selección e incorporación, entre otros relacionados con el área de talento. En la misma perspectiva, se brinda un punto de vista reflexivo sobre la incidencia de las percepciones humanas (sesgos sociales) sobre las oportunidades laborales y escalamiento de las organizaciones, en su competitividad y diferenciación en una nueva normalidad
