The article is devoted to the consideration of potential indicators as tools of operational and strategic management. Within the framework of operational management, it is necessary to maintain the achieved level of development, and strategic management should be aimed at developing the capabilities of the enterprise, its potential. The operational and strategic parameters of ensuring the competitiveness of the enterprise are identified. To build the indicators of potential, strategic structures of the enterprise have been formed, showing a quantitative representation of the economic, technological and organisational structures of the enterprise (in the form of grouped costs in a certain way). Based on the use of strategic structures, the actual and target values of the enterprise’s potential as criteria for assessing the level of development in economic, technological and organisational terms are formed. The use of strategic structures makes it possible to carry out operational balancing of the company’s expenses when the actual costs exceed the planned level, as well as to change the company’s structure during the transition to the manufacture of new products or for the purposes of crisis management.Статья посвящена рассмотрению показателей потенциала как инструментов оперативного и стратегического менеджмента. В рамках оперативного управления необходимо сохранение достигнутого уровня развития, а стратегическое управление должно быть нацелено на развитие возможностей предприятия, его потенциала. Выявлены оперативные и стратегические параметры обеспечения конкурентоспособности предприятия. Для построения показателей потенциала сформированы стратегические структуры предприятия, представляющие собой количественное отображение экономической, технологической и организационной структур предприятия (в виде определенным образом сгруппированных издержек). На основе применения стратегических структур сформированы фактические и целевые значения потенциала предприятия как критерии оценки уровня развития в экономическом, технологическом и организационном отношении. Применение стратегических структур позволяет осуществлять оперативную балансировку затрат предприятия при превышении фактических затрат над плановым уровнем, а также осуществлять перестройку структуры предприятия при переходе на выпуск новой продукции или в целях антикризисного управления.这篇文章讨论了潜力指标作为业务和战略管理工具的。实行业务管理需要保持已实现的发展水平，而且战略管理的目的是发展企业的能力和潜力。作者确定了企业竞争力的操作和战略参数。为了建立潜力指标，成立了战略企业结构：企业的经济、技术和组织结构的定量表示 （以某种方式分组的费用）。基于战略结构的应用，生成了企业潜力的实际值和目标值，作为评估经济、技术和组织发展水平的标准。当实际成本超过目标水平时，使用战略结构可以对企业成本进行业务平衡。而且在引进新产品或进行危机管理时，也有助于公司的重组
