Software process standards such as the ISO/IEC 29110 have been implemented by Very Small Entities (VSE) in order to develop quality software and achieve improvements in terms of time, budget, documentation, and other subjects. The generic profile group established in such a standard includes a set of profiles with situational factors of occurrence applicable to some VSEs. However, documented case studies of the ISO/IEC 29110 implementation in Latin America companies are limited, causing uncertainty about the viability of such a standard in VSEs established in the region. Different conditions of each environment—company type, size, country, etc.—can influence the implementation of a software project. Such a fact can affect the possibility of quality improvement by using the standard. In this paper we aim to implement the project management process included in the basic profile of the ISO/IEC 29110 in an automotive Ecuadorian company. We intend to provide VSEs a preliminary judgment in terms of time and cost overruns when developing a first-time implementation of the project management process. Besides, we summarize a set of lessons learned acquired during such an implementation. Finally, the findings of this study will allow VSEs to decide whether is convenient to implement this standard in such an environment.Estándares de procesos de software tales como ISO/ IEC 29110 se implementan en organizaciones pequeñas (en inglés, Very Small Entities, VSE) con el fin de desarrollar software de calidad y lograr mejoras en términos de tiempo, presupuesto, documentación y otros campos. El grupo de perfiles genéricos establecido en dicha norma incluye un conjunto de perfiles con factores situacionales de ocurrencia aplicables a algunas VSEs. Sin embargo, los casos de estudio documentados sobre la implementación de ISO/IEC 29110 en empresas de América Latina son limitados, generando incertidumbre sobre la viabilidad de tal estándar en VSEs establecidas en la región. Las diferentes condiciones de cada entorno (tipo de empresa, tamaño, país, etc.) pueden influir en la implementación de un proyecto de software. Este hecho puede afectar la posibilidad de mejora de la calidad mediante el uso de la norma. En este estudio se pretende implementar el proceso de gestión de proyectos incluido en el perfil básico de la norma ISO/IEC 29110 en una empresa automotriz ecuatoriana. Se procura proporcionar a las VSEs un juicio preliminar en términos de tiempo y sobrecostos al desarrollar una implementación por primera vez del proceso de gestión de proyectos. Además, se resume un conjunto de lecciones aprendidas durante dicha implementación. Finalmente, los hallazgos de este estudio permitirán a las VSEs decidir si es conveniente implementar este estándar en dicho entorno
