Transformer l'administration publique : le leadership agile et l'adaptation au changement technologique

Abstract

This article thoroughly explores the crucial role of agile leadership and adaptation to technological change in the transformation of public administration. Drawing on recent research, a literature review examines and synthesizes existing research on this topic, highlighting the specific challenges faced by public administrators in the digital age. Additionally, a state-of-the-art analysis provides in-depth exploration of the latest advancements in the digital transformation of public administration, examining current trends, innovative practices, and emerging strategies related to agile leadership and technological adaptation. The study underscores the essential importance of dynamic leadership and organizational change in successfully carrying out digital transformations. To modernize and enhance public sector organizations, decision-makers and managers must adopt an agile approach, anticipate technological advancements, promote innovation, and foster collaboration. Practical recommendations stemming from the literature review and state-of-the-art analysis include creating an environment conducive to change, cultivating an innovation culture, enhancing employees' digital skills, and collaborating with external partners. By investing in effective change management systems and staying at the forefront of technological developments through continuous learning, public sector organizations can fully seize the opportunities presented by digital transformation. In doing so, they can improve operational efficiency, strengthen transparency, and deliver higher-quality public services to citizens. Consequently, this article provides practical recommendations and clear guidance for decision-makers and managers seeking to succeed in their digital transformation processes in the public sector, relying on a solid foundation of knowledge derived from rigorous literature review and state-of-the-art analysis.   Keywords: Digital transformation, agile leadership, technological change, organizational change. JEL Classification: O32; O38 Paper type: Théorical research.  Cet article explore de manière approfondie le rôle crucial du leadership agile et de l'adaptation au changement technologique dans la transformation de l'administration publique. En s'appuyant sur des recherches récentes, une revue de la littérature examine et synthétise les travaux de recherche existants sur ce sujet, mettant en évidence les défis spécifiques auxquels sont confrontés les administrateurs publics à l'ère numérique. D'autre part, un état de l'art explore de manière approfondie les dernières avancées dans le domaine de la transformation digitale de l'administration publique, en examinant les tendances actuelles, les pratiques innovantes et les stratégies émergentes liées au leadership agile et à l'adaptation au changement technologique. L'étude souligne l'importance essentielle du leadership dynamique et du changement organisationnel pour mener à bien les transformations digitales avec succès. Pour moderniser et améliorer les organisations du secteur public, les décideurs et les gestionnaires doivent adopter une approche agile, anticiper les évolutions technologiques, promouvoir l'innovation et encourager la collaboration. Les recommandations pratiques issues de la revue de la littérature et de l'état de l'art comprennent la création d'un environnement propice au changement, la promotion d'une culture d'innovation, le renforcement des compétences numériques des employés et la collaboration avec des partenaires externes. En investissant dans des systèmes de gestion du changement efficaces et en restant à la pointe des évolutions technologiques grâce à un apprentissage continu, les organisations du secteur public peuvent saisir pleinement les opportunités offertes par la transformation digitale pour améliorer leur efficacité opérationnelle, renforcer leur transparence et offrir des services publics de meilleure qualité aux citoyens. Par conséquent, cet article fournit des recommandations pratiques et des orientations claires pour les décideurs et les gestionnaires qui souhaitent réussir leur processus de transformation digitale dans le secteur public, en s'appuyant sur une base solide de connaissances issues d'une revue de la littérature et d'un état de l'art rigoureux   Mots clés : Transformation digitale, leadership agile, changement technologique, changement organisationnel Classification JEL :  O32 ; O38 Type de l’article : Article théoriqu