Tiivistelmä. Kasvaessaan yritys kohtaa monia haasteita, joita kutsutaan myös yrityksen kasvukivuiksi. Osaava henkilöstö puolestaan on yrityksen ydinresurssi, jonka pohjalle kaikki yritystoiminta rakentuu. Haasteiden tunnistamiseksi ja niiden voittamiseksi on kuitenkin olemassa keinoja. Tämän työn tavoitteena on tutkia yrityksen kasvunhallintaa henkilöstöhallinnon näkökulmasta. Pyrin selvittämään, mitä vaiheita kasvuyritys käy läpi, miten niitä voidaan hallita yrityksen edun mukaisesti ja mitä tulisi ottaa huomioon kasvun eri vaiheissa henkilöstöhallinnon näkökulmasta.
Tutkimusmenetelmänä työssä käytetään kirjallisuuskatsausta. Tutkielmassa käyn läpi yrityksen kasvun vaiheet viisivaiheisen mallin avulla. Perehdyn yleisesti kasvun hallinnan haasteisiin ja kuinka yritys voi vastata niihin. Toisessa osassa tutustun kasvunhallintaan henkilöstöhallinnon näkökulmasta. Syvennyn muun muassa henkilöstön kehittämisen ja johtamisen haasteisiin. Tutkielman päätteeksi esitän tärkeimmät johtopäätökset, sekä pohdintaa aiheesta.
Työn tuloksena selviää, että suurimmat haasteet kasvuyrityksissä henkilöstöhallinnon puolella vaikuttaisivat olevan johtamisessa ja resurssien oikeanlaisessa allokoinnissa. Varsinkin nuoremmissa yrityksissä johtajat eivät allokoi riittävästi resursseja henkilöstöhallinnon käyttöön. Henkilöstölle ja sen johtamiselle tulisi antaa enemmän painoarvoa henkilöstön ollessa yrityksen tärkeintä pääomaa. Lisäksi etenkin kasvun myöhemmissä vaiheissa yrittäjän täytyisi ymmärtää päästää irti ajatuksesta, ettei hän voi kontrolloida kaikkea, mitä yrityksen sisällä tapahtuu. Vastuuta on osattava siis jakaa eri tasoille
