Стаття торкається проблем удосконалення стратегічного управління підприємств виробників
товарів виробничого призначення. Воно має передбачати необхідність модерації ринкових переваг.
Метою статті є визначення особливостей функціонування сучасних підприємств в умовах посилення
конкуренції та обґрунтування необхідності удосконалення стратегічного управління шляхом створення ринкових переваг вітчизняних виробників з використанням новітніх методів управління.
Розроблений автором та описаний метод «маневру» має застосовуватись комплексно, на
засадах використання методик зайняття сильної ринкової позиції та формування стратегій з метою
більш повного контролю ринку, нівелювання ризиків неповної реалізації. Результатом впровадження
даного методу очікується одержання ринкових переваг вітчизняних виробників засобів виробництва.
Авторська розробка стратегії контролю факторів ефективності збуту підприємств
сільськогосподарського машинобудування базується на інтерференції їх профілів за рівнями впливовості й керованості, що є актуальним з огляду на багатофакторність впливу. Запропоновано комплекс засобів посилення впливу на споживача сільськогосподарської техніки для налагодження довготривалого зв’язку між виробником і споживачем на підставі доповнення моделі купівлі Теодора Левіта. Розроблений автором метод «маневру» для практики стратегічного управління на основі
одержання ринкових переваг для підприємств виробників засобів виробництва дозволить встановити чинники, які спричинили сприятливу або несприятливу для них та їх продукції ситуацію, визначитись з засобами покращення положення підприємства та його продукції. Співвідношення певних осередків інформації дозволяє обирати стратегічні пріоритети, спрямовані на підтримку належного збуту продукції
