This paper aims to explore the following question: Do political directors on supervisory boards
affect the corporate social responsibility (CSR) performance of firms? Based on identity theory,
this paper predicts that politicians incorporate their political identity and social interests into
their role as directors and consequently increase the CSR performance of the firm. Furthermore,
this study explores whether gender diversity on the board of directors and the power of CEOs
intensify this relationship. The empirical setting includes all 41 firms listed in the German DAX
30 between 2009 und 2020. In order to analyze the panel data set regression analyses are
conducted. The results of the study indicate a non-significant result on the influence of political
directors on CSR performance in the sample. A potential reason could be the often extremely
high number of board members in German DAX 30 firms and the comparatively low influence
of each individual or the low regional linkages of firms with politicians of this scale.
Furthermore, additional post hoc analyses suggest that there are significant positive correlations
between conservative as well as national politicians on CSR performance. This effect weakens
under the influence of the moderating factors gender diversity and CEO power. Thus, these
results indicate that the differentiation of political orientation, jurisdiction scope and other
characteristics can contribute decisively to the understanding of the effect of political directors
on CSR performance.Este documento pretende explorar a seguinte questão: Os directores políticos dos conselhos de
supervisão afectam o desempenho das empresas em matéria de responsabilidade social
empresarial (RSE)? Baseado na teoria da identidade, este documento prevê que os políticos
incorporem a sua identidade política e interesses sociais no seu papel de directores e
consequentemente aumentem o desempenho da empresa em termos de RSE. Além disso, este
estudo explora se a diversidade de género no conselho de administração e o poder dos CEOs
intensificam esta relação. A amostra inclui todas as 41 empresas listadas no DAX 30 alemão
entre 2009 e 2020. A fim de analisar o conjunto de dados do painel, são efectuadas análises de
regressão. Os resultados do estudo indicam um resultado não significativo sobre a influência
dos directores políticos no desempenho da RSE na amostra. Uma razão potencial poderia ser o
número frequentemente extremamente elevado de membros do conselho de administração nas
empresas do DAX 30 alemão e a influência comparativamente baixa de cada indivíduo ou a
baixa ligação regional das empresas com políticos desta escala. Além disso, análises post hoc
adicionais sugerem que existem correlações positivas significativas entre políticos
conservadores e políticos nacionais sobre o desempenho em termos de RSE. Este efeito
enfraquece sob a influência dos factores moderadores diversidade de género e poder de
direcção. Estes resultados indicam que a diferenciação da orientação política e do âmbito de
jurisdição pode contribuir decisivamente para compreender o efeito dos directores políticos no
desempenho da RSE
