Gouvernance et perception des coopératives adhérentes : une étude dans une Union de coopératives vinicoles dans le secteur du Champagne

Abstract

Dans cet article, les auteurs restituent les enseignements d’une recherche-intervention réalisée dans le secteur du Champagne qui a pour objectif d’effectuer une analyse des relations nouées par l’Union de coopératives avec ses adhérents sur une question centrale : comment les coopératives adhérentes perçoivent-elles la gouvernance de leur union dans une optique de préservation du modèle coopératif ? Pour répondre à cette question, la méthodologie mise en œuvre est de nature mixte avec un questionnaire adressé en août 2016 à l’ensemble des coopératives concernées par leur étude et 22 entretiens conduits avec des présidents de coopératives. Les résultats montrent que les coopératives adhérentes sont globalement satisfaites de la gouvernance de l’Union mais que le contrat social au sens de Sadi et Moulin (2014) peut être fragilisé en raison de la distanciation du lien (Barraud-Didier et al., 2012), d’où la nécessité d’ajuster l’organisation en conséquence (Filippi, 2005).An intervention research in the Champagne industry offers key lessons about the operation of a cooperative Union. The question that was in fact raised is the following: “how do member cooperatives perceive the governance of their Union in order to preserve the cooperative model?” To answer this question, the methodology implemented is of a mixed nature with a questionnaire sent in August 2016 to all the cooperatives involved in study and 22 interviews conducted with cooperative presidents. The results show that the member cooperatives are generally satisfied with the governance of the Union. However, the social contract (Sadi and Moulin, 2014) can be weakened because of the social distancing (Barraud-Didier et al., 2012), hence the need to adjust the organization accordingly (Filippi, 2005)