La presente tesis se centró en mejorar el proceso de preparación de pedidos en el área de
almacén, para eliminar tiempos muertos y actividades innecesarias con la finalidad de
disminuir las devoluciones y así encontrar mayor eficiencia en el proceso.
Para ello, primero se realizó un diagnóstico de todo el proceso de preparación de pedidos
utilizando las técnicas de entrevista, observación directa del proceso y el diagrama de
Ishikawa. A continuación, se estableció una modelo de nota de entrega para garantizar la
distribución interna exacta de los productos que salen de producción a almacén, obteniendo
un resultado final del 99% de exactitud.
Luego se procedió a realizar una clasificación ABC por clientes y sus tipos de productos,
utilizando el diagrama de spaghetti, para mejorar la ubicación de la mercancía en el almacén,
estando el porcentaje promedio del tiempo de recorrido dentro del 35%. Después, se
desarrolló un procedimiento de extracción de mercadería para poder optimizar la
productividad de los trabajadores siendo el aumento de 87.61% en Supermercados Peruanos
SA, 100.24% en Makro Supermayorista SA, 21.78% en Cencosud Retail SA y 9.74% en
Mayorsa SA. Así mismo, se aplicó un procedimiento general de acondicionamiento de
pedidos preparados para eliminar actividades innecesarias y disminuir tiempos de las
operaciones que conforman la actividad de acondicionamiento.
Posteriormente, se obtuvo una disminución de S/. 633,582.08 en el periodo anterior a
S/.433,712.66 en el periodo actual, siendo el ahorro alcanzado de S/. 228,579.42,
concluyendo que la reducción de las devoluciones fue de un 34,45% y así afirmando la
hipótesis general
