Effects of integrative responsible leadership and corporate social responsibility on the affective organizational commitment of a group of colombian workers

Abstract

Esta investigación plantea que las empresas que promueven en sus directivos un estilo de liderazgo responsable integrador (LRI) que favorezca el despliegue de prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE) pueden influir en el Compromiso Organizacional Afectivo (COA) de sus trabajadores. Dentro de este marco, el objetivo de este estudio es describir el COA de un grupo de trabajadores y determinar si éste se ve influido por el LRI de los directivos. Así mismo se evaluó el rol mediador de la RSE, como constructo integral. Para lograr este propósito se desarrolló un modelo hipotético de la relación causal entre las variables de estudio, y posteriormente se validó en un grupo de 309 trabajadores que pertenecen a empresas colombianas.This research suggests that companies that promote an integrative responsible leadership style (IRL) in their managers will favor the deployment of corporate social responsibility (CSR) practices and influence the Affective Organizational Commitment (AOC) of their employees. Within this framework, the objective of this study is to describe the AOC of a group of employees and determine if it is influenced by the IRL. Likewise, the mediating role of CSR was evaluated, as an integral construct. To achieve this purpose, a hypothetical model of the causal relationship between the study variables was developed and validated in a group of 309 workers belonging to Colombian companies