Improving tools and methods for working with young people at
Russian enterprises is poorly developed currently, but strategically
important element of both short- and long-term planning of their
activities, determines the competitive position of the enterprise, and
creates conditions for its further development. The development of a
corporate youth policy of an enterprise should be based on an
assessment of the effectiveness of organizational and managerial tools
and methods within a particular enterprise aimed at attracting,
retaining and integrating young employees into the organizational
environment. The company's youth policy is implemented in the legal
framework of the state youth policy.La mejora de las herramientas y los métodos para trabajar con
los jóvenes en las empresas rusas está poco desarrollada actualmente,
pero es un elemento estratégicamente importante para la planificación
de sus actividades a corto y largo plazo, determina la posición
competitiva de la empresa y crea las condiciones para su mayor
desarrollo. El desarrollo de una política corporativa juvenil de una
empresa debe basarse en una evaluación de la efectividad de las
herramientas y métodos organizacionales y gerenciales dentro de una
empresa en particular con el objetivo de atraer, retener e integrar a los
empleados jóvenes en el entorno organizacional. La política juvenil de
la compañía se implementa en el marco legal de la política juvenil
estatal