The establishment of the village-owned enterprise (Badan Usaha Milik Desa –
BUMDes), as stipulated in Law No. 6/2014 on Village, is an effort to increase economic
growth, together with the equitable distribution of assets to the village community. It is
expected to be a pillar of economic activity in the village that serves as an institution that
remains committed to village characteristics. However, the existence of BUMDes has not
fully produced satisfactory results in terms of continuation of the programs and
profitability. Therefore, this qualitative study aims to determine the factors that influence
the village head’s leadership. Using Northouse’s (2013) concept, this study finds that both
task and relationship behaviour are very important factors to achieve success in managing
BUMDes in Indonesia.El establecimiento de la empresa propiedad de la aldea (BUMDes), según lo
estipulado en la Ley N° 6/2014 sobre la aldea, es un esfuerzo para aumentar el crecimiento
económico, junto con la distribución equitativa de los activos a la comunidad de la aldea.
Se espera que sea un pilar de la actividad económica en el pueblo que sirve como una
institución que sigue comprometida con las características del pueblo. Sin embargo, la
existencia de BUMDes no ha producido resultados satisfactorios en términos de la
continuación de los programas y la rentabilidad. Por lo tanto, este estudio cualitativo tiene
como objetivo determinar los factores que influyen en el liderazgo del jefe de la aldea.
Utilizando el concepto de Northouse (2013), este estudio encuentra que tanto el
comportamiento de la tarea como la relación son factores muy importantes para lograr el
éxito en la gestión de BUMDes en Indonesia