Gestionando talentos diferenciadores: análisis de estudios de casos

Abstract

En el presente documento se hace un recorrido desde el análisis reflexivo de  la  gestión  de  talento  humano,  su  importancia  y relevancia dentro de las organizaciones modernas. En este sentido se describe por qué se debe considerar a los empleados como socios de la organización como modelo de gestión moderna. Más adelante se analiza el comportamiento de las personas dentro de la organización, es así que se explora el tema del clima laboral y su incidencia en el desarrollo de la empresa, de la misma manera el trabajo feliz que es una teoría relativamente nueva en la cual se considera que la gente debe disfrutar de lo que hace y el lugar en donde pasa casi todo el día. De lo formal a lo sutil consiste en evidenciar que en todas las empresas es importante determinar que la gente es importante no solamente lo formal, los números, los cálculos, sino, también las motivaciones y sentimientos de las personas. En la recta final del documento se analiza la mente del líder como instrumento de desarrollo sobre el efecto que tiene el estilo del gerente sobre sus subordinados y su influencia.This document is a journey from the reflective analysis of human talent management, its importance and relevance in modern organizations. In this sense describes why you should consider employees as members of the organization as a model of modern management. Later analyzes the behavior of people within the organization, so that explores the theme of the work environment and its impact on the development of the company, just as happy to work is a relatively new theory in which considered that people should enjoy what you do and the place where you spend most of the day. From formal to subtle is evidence that in all companies is important to determine that people are important not only formal, numbers, calculations, but also the motivations and feelings of people. In the final document discusses on the mind of the leader as a development tool on the effect on the manager’s style and influence their subordinates, and ends with human talent as a business, and business is that no can not succeed if we look at people as major part of it