Este estudo pretende validar e ilustrar se e em que medida a gestão de portfolio pode ajudar
na adoção de orçamento de estado seguindo os critérios de orçamento base zero.
Para o efeito foram analisados dados primarios e secundários, nomeadamente atraves da
revisão da literatura bibliográfica e de governo e entrevistas semiestruturadas a gestores de
portfolio/projetos, da função publica e em empresas do setor empresaria do estado.
Do cruzamento das entrevistas com os artigos analisados concluiu-se que a gestão de
portfolio poderia ser um caminho para a realização de um orçamento de estado base zero,
sendo apresentada uma proposta de implementação.This study intends to validate and illustrate if and to what extent portfolio management can
help in the adoption of a state budget following zero-based budgeting criteria.
For this purpose, primary and secondary data were analyzed, namely through the review
of bibliographic and government literature and semi-structured interviews with portfolio/project
managers, in the public sector and in companies in the state's business sector.
From the intersection of interviews with the articles analyzed, it was concluded that
portfolio management could be a way to carry out a zero-based state budget, and an
implementation proposal is presented
