O presente trabalho visa compreender como as individualidades dos jovens consultores interligam entre si e com a sociedade envolvente, por meio da pesquisa em história de vida. Nesse sentido, o entendimento acerca da (conhecida como) geração Y se faz necessário e constitui o pano de fundo deste estudo. Conhecida por romper com características relevantes de sua geração antecessora, a geração Y, pode surpreender ao apresentar semelhanças com a geração X ao ser analisada em maior profundidade. A partir deste entendimento, optou-se pelo método de pesquisa em história de vida para conhecer oito jovens consultores(as) e suas trajetórias, de forma a entender como foram suas vidas e como estes se direcionaram para um trabalho conhecido, muitas vezes, por ser composto por uma extensa rotina de trabalho. Por meio de entrevistas, foi possível observar dois principais aspectos comuns entre os jovens consultores analisados: 1) a composição familiar e a alta densidade de capital cultural; 2) a alta atratividade do trabalho em consultoria para esses jovens, ao mesmo tempo em que estes não interpretam esse trabalho como algo de longo prazo. Acredita-se que o presente trabalho pode estimular reflexões acerca da então entitulada geração Y.This work aims to understand how the individualities of young consultants interconnect with each other and with the surrounding society, through research in life history. The understanding of (known as) Generation Y is necessary and constitutes the background of this study. Known for breaking with relevant characteristics of its predecessor generation, Generation Y, may surprise by presenting similarities with Generation X when analyzed in greater depth. Based on this understanding, we opted for the life history research method to meet eight young consultants and their trajectories, in order to understand how their lives were so far and how they were directed to a work known as being composed of an extensive work routine. Through in-depth interviews, it was possible to observe two main common aspects among young consultants: 1) the family composition and a high density of cultural capital; 2) the high attractiveness of consulting work for these young people, even though they do not see this work as something long-term. It is believed that this work can stimulate reflections on the so-called Y generation
