Tese (doutorado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade e Gestão Pública, Programa de Pós-Graduação em Administração, 2021.O cooperativismo tem desempenhado um importante papel no desenvolvimento econômico e
social. Ainda que a própria composição de uma cooperativa se proponha a fornecer meios
para que as empresas ampliem sua competitividade, agregando valor a seus produtos e
serviços, com frequência, as cooperativas individualmente não dispõem de escala e recursos
necessários para determinadas ações. Configurando-se como uma rede interorganizacional
que envolve diferentes empresas integradas, elas também podem se vincular à rede
interorganizacional no nível das relações entre cooperativas. Este estudo identificou as
influências das organizações estruturantes e da cooperação entre cooperativas na inovação e
nos atributos de agregação de valor, se pautando na Resource-Based View e no capital social.
A pesquisa empírica teve uma abordagem qualiquantitativa, com recorte transversal; os dados
foram coletados por meio de survey e de entrevistas semiestruturadas. Aplicou-se estatísticas
bivariadas e modelagem de equações estruturais na pesquisa quantitativa e análises de
conteúdo e de cluster na pesquisa qualitativa. Foi identificado um efeito mediador da
cooperação horizontal na influência das organizações estruturantes sobre a inovação. A
atuação de tais organizações na viabilização de relacionamentos entre cooperativas influencia
de forma mais expressiva a inovação do que por meio de sua atuação direta. Ademais,
identificou-se que as organizações estruturantes maximizam a amplitude de relações entre
cooperativas, favorecendo a formação de laços fracos e o acesso a recursos e conhecimentos
não redundantes. Como há uma relação em forma de U invertido entre os vínculos com
contatos não redundantes e a inovação, faz-se necessário que as cooperativas mantenham,
paralelamente, laços relacionais fortes e redundantes, os quais podem ser oportunizados pelas
cooperativas centrais. Por meio delas, viabiliza-se a cooperação horizontal e a formação de
redes fechadas, minimizando comportamentos oportunistas e ampliando o capital social das
cooperativas singulares. Por fim, identificou-se que a cooperação horizontal influencia a
capacidade de agregação de valor das cooperativas; influência esta significativamente
ampliada a partir do efeito mediador da inovação. Os resultados do estudo permitem lançar
luz à execução de processos que favorecem a inovação e a oferta de produtos e serviços com
maior valor agregado.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).Cooperativism has played an important role in economic and social development. Although
the cooperative structure is intended to provide a means for cooperatives to enhance their
competitiveness, adding value to their products and services, individually, cooperatives often
do not have the necessary scale and resources for some actions. Comprising an
interorganizational network that involves different member companies, cooperatives can also
become part of an interorganizational network at the level of interrelations between
cooperatives. This study identified the influences of structuring organizations and of the
cooperation among cooperatives on innovation and on the attributes of adding value. The
study drew on the concepts of Resource-Based View and social capital. This empirical crosssectional study adopted a qualitative and quantitative approach, collecting data through a
survey and semi-structured interviews. Bivariate statistics and structural equation modeling
were applied in the quantitative study, while content and cluster analysis were employed in
the qualitative study. A mediating effect of horizontal cooperation in the influence of
structuring organizations on innovation was identified. The actions of these organizations in
supporting relationships between cooperatives had a more significant influence on innovation
than did direct action. Furthermore, structuring organizations maximized the scope of
relationships between cooperatives, favoring the formation of weak ties and access to nonredundant resources and knowledge. Given the inverted U-shaped relationship between ties
with non-redundant contacts and innovation, cooperatives must maintain, in parallel, strong
redundant relational ties, which can be provided by central cooperatives. These central entities
enable horizontal cooperation and the formation of closed networks, minimizing opportunistic
behavior and expanding the social capital of individual cooperatives. Finally, horizontal
cooperation was found to influence the ability of cooperatives to add value, an influence
significantly enhanced by the mediating effect of innovation. The results of the study shed
light on the execution of processes that favor innovation and the provision of products and
services with greater added value.El cooperativismo ha desempeñado un papel importante en el desarrollo económico y social.
Aunque la propia estructura cooperativa está destinada a proporcionar medios para que las
cooperativas aumenten su competitividad, agregando valor a sus productos y servicios, a
menudo individualmente no tienen la escala y los recursos necesarios para ciertas acciones.
Formadas como una red interorganizacional que involucra a diferentes empresas integradas,
también pueden vincularse a la red interorganizacional a un nivel de las relaciones entre
cooperativas. Este estudio identificó las influencias de las organizaciones estructurantes y la
cooperación entre cooperativas en la innovación y los atributos de valor agregado. Se basó en
la Visión Basada en Recursos y el capital social. La investigación empírica tuvo un enfoque
cualitativo y cuantitativo, con corte transversal; los datos fueron recolectados a través de
survey y entrevistas semiestructuradas. La estadística bivariada y el modelado de ecuaciones
estructurales se aplicaron en la investigación cuantitativa y el análisis de contenido y clusters
en la investigación cualitativa. Se ha identificado un efecto mediador de la cooperación
horizontal sobre la influencia de las organizaciones estructurantes en la innovación. El papel
de estas organizaciones a la hora de posibilitar las relaciones entre cooperativas influye en la
innovación de forma más significativa que a través de su acción directa. Además, se identificó
que las organizaciones estructurantes maximizan la amplitud de relaciones entre las
cooperativas, favoreciendo la formación de lazos débiles y el acceso a recursos y
conocimientos no redundantes. Como existe una relación en forma de U invertida entre
vínculos con contactos no redundantes e innovación, es necesario que las cooperativas
mantengan, en paralelo, vínculos relacionales fuertes y redundantes, que pueden ser
proporcionados por las cooperativas centrales. A través de ellos se posibilita la cooperación
horizontal y la formación de redes cerradas, minimizando los comportamientos oportunistas y
ampliando el capital social de las cooperativas singulares. Finalmente, se identificó que la
cooperación horizontal influye en la capacidad de las cooperativas para agregar valor; la
influencia se amplifica significativamente a partir del efecto mediador de la innovación. Los
resultados del estudio permiten arrojar luz sobre la ejecución de procesos que favorecen la
innovación y la oferta de productos y servicios con mayor valor agregado
