Cosa rende alcune imprese più abili di altre nella ricerca continua di nuovi prodotti in grado di alimentare la soddisfazione di bisogni espliciti e latenti nei mercati serviti? Quali sono gli elementi strategici e tecnologici che consentono alla creatività aziendale di trasformarsi in innovazione? Quali aspetti organizzativi sono di rilievo oggigiorno per favorire un costante flusso di nuovi prodotti nel mercato finale? Le risposte che vengono proposte in questo lavoro vengono tutte avanzate a partire da un nuovo costrutto, la Collaborative Innovation. Tale costrutto è emerso in seguito al potenziamento che marketing e innovazione hanno ricevuto grazie all’affermazione delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. All’impiego delle tradizionali ricerche di mercato si affiancano oggi nuovi strumenti; al presidio delle tradizionali competenze per l’innovazione, si affiancano nuove competenze e nuovi modelli di business ai fini della loro gestione. La collaborative innovation aiuta a meglio comprendere questi temi e a presidiare gli strumenti necessari per gestire l’innovazione seguendo i tradizionali parametri di efficacia ed efficienza
