Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Abstract
Celem artykułu jest wskazanie na udział CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej kanału
dystrybucji. Autorki problem ten rozpatrują dla uwarunkowań współczesnej gospodarki, w której
nie konkurują między sobą pojedyncze przedsiębiorstwa ale łańcuchy dostaw; również w Polsce
daje się obecnie zauważyć postępujący proces przekształcania kanałów dystrybucji w łańcuchy
dostaw. Łańcuchy ulegają również skróceniu - coraz częściej hurtownicy są w nich pomijani. W
artykule sformułowano tezę, iż uczestnicy kanałów dystrybucji opartych na idei CSR dostarczają
wyższą wartość dla finalnego nabywcy. Wartość tworzona w kanale dystrybucji rozumiana jest
zgodnie z ujęciem M. Portera, jako wartość ekonomiczno-społeczna. Przedmiotem szczególnej
uwagi są nowoczesne kanały dystrybucji na rynku FMCG w Polsce, w których silne kapitałowo
przedsiębiorstwa handlowe mają znaczący wpływ na dostawców (producentów) towarów.
Artykuł ma charakter teoretyczny, aczkolwiek przytoczono w nim przykłady z praktyki.
Rezultatem jest wyjaśnienie mechanizmów zwiększających wartość kanałów dystrybucji
działających w oparciu o ideę CSR. Oczekiwany rezultat praktyczny to identyfikacja obszarów,
które zachęcałyby detalistów do zacieśniania współpracy w kanałach dystrybucji z dostawcami w
oparciu o ideę CSR oraz wskazanie na rozwiązania, jakie można w tym zakresie podejmować.The article aims to indicate CSR's contribution to building the competitive advantage of the
distribution channel. The authors examine the problem with regard to the modern economy where
the competition is not between individual enterprises but supply channels; also in Poland one can
observe a continuing transformation of distribution channels into supply chains. The chains are
also shortened - wholesalers are more and more often omitted in the process. The article contains a
thesis that participants of distribution channels based on the idea of CSR provide a greater value
for the end buyer. The value developed in the distribution channel is understood in accordance
with M. Porter's perspective as a socio-economic value. Worth particular attention are modern
distribution channels on the FMCG market in Poland, in which economically strong trading
companies have a significant influence on suppliers (producers) of goods.
The article is theoretical in nature although it includes examples of practice. Its outcome is
explanation of mechanisms increasing the value of distribution channels based on the idea of CSR.
The expected practical result is identifying areas which would encourage retailers to tighten cooperation
with suppliers in distribution channels based on the idea of CSR, and indicating
solutions which can be applied for this purpose