This study examines the effects of perceived organizational support on employee
engagement, moderated by well-being and mindfulness. Building on organizational support
theory, we proposed an integrative research model. The promotion of a corporate culture
that favors the well-being and happiness of individuals and positive behaviors have
become, in recent years, a central concern for organizations. We decided to inspect the
moderating roles of well-being and mindfulness on the relationship between perceived
organizational support and engagement. The sample consists of a total of 334 participants,
of which 287 (63.1%) were female and 111 (24.4%) were male, with ages ranging between
18-75 years old (M = 40.32; SD = 12.56). The descriptive statistics of the variables
revealed that participants are above average in terms of the four variables under study,
showing statistically significant differences when compared to other means. Also, it was
confirmed that perceived organizational support predicts engagement. Our postulated
model allowed us to advance that all the variables under study are significant predictors of
engagement. However, variables that could have a moderating effect were not shown to
have significant results. Nevertheless, the project was relevant in the sense that it is
pertinent to continue to carry out studies in this area since the study’s findings can
contribute to the promotion of employees’ welfare by providing recommendations for
future projects.Este estudo examina os efeitos do suporte organizacional percebido no envolvimento no
trabalho dos funcionários, moderado pelo bem-estar e atenção plena. Com base na teoria
do suporte organizacional e na teoria de conservação de recursos, propusemos um modelo
de investigação integrativo. A promoção de uma cultura organizacional que favorece o
bem-estar e felicidade dos indivíduos e comportamento positivo no trabalho tornou-se, nos
últimos anos, uma preocupação central das organizações. Decidimos analisar o impacto da
moderação do bem-estar e atenção plena na relação entre o suporte organizacional
percebido e o envolvimento no trabalho. A amostra é composta por um total de 334
participantes, sendo 287 (63,1%) do sexo feminino e 111 (24,4%) do sexo masculino, com
idades compreendidas entre 18 e 75 anos (M = 40,32; DP = 12,56). A estatística descritiva
das variáveis revelou que os participantes estão acima da média nas quatro variáveis em
estudo, apresentando diferenças estatisticamente significativas quando comparadas às
médias de outras populações. Além disso, foi confirmado que o suporte organizacional
percebido prediz o envolvimento. O modelo postulado permitiu avançar que todas as
variáveis em estudo são preditores do envolvimento no trabalho. No entanto, as variáveis
que poderiam ter um efeito moderador não apresentaram resultados significativos. Não
obstante, o projeto foi relevante no sentido de que é pertinente continuar a realizar estudos
nesta área, uma vez que os resultados do estudo contribuem para a promoção do bem-estar
dos colaboradores, fornecendo recomendações para projetos futuros
