UTILIZAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA CLÍNICA ODONTÓLOGICA: EM UM ESTUDO DE CASO

Abstract

Society's search for well-being, self-esteem and quality of life has been increasing, increasing the demand for dental services. And this demand causes a need for companies to improve to meet and maintain the quality of care, making possible the loyalty and prospection of new patients. The objective of this research is to analyze the effects of the application of the VSM in the process of inferior protocol with immediate load. The methodology applied was a case study in a dentistry clinic of Vale dos Sinos - RS, from the mapping of the current state and proposed future state. As results, it was observed in the current state of the first stage a percentage of VA(Added Value) of 14.01% and lead time of 0.480 days and in the second stage of the process in a percentage of VAD AV of 5.35% and lead time of 2.76 days. In the developed proposal, following the principles of the Lean, so that the previously outsourced process can be carried out internally, it is suggested a percentage of VAD AV of 75.19% and lead time of 0.0895 days in the first step, and in the second one percentage of VAD AV of 42.60% and lead time of 2.08 days. This proposal requires an investment of R$9,783.00, that was analyzed with NPV and resulted in R$ 30,849.08, also presenting an IRR of 84%, making it viable.A busca da sociedade por bem-estar, autoestima e qualidade de vida está crescendo, elevando a procura por serviços odontológicos. E essa demanda faz com que surja uma necessidade das empresas se aprimorarem para atender e manter a qualidade do atendimento, tornando possível a fidelização e prospecção de novos pacientes. O objetivo dessa pesquisa é analisar os efeitos da aplicação do MFV no processo de protocolo inferior com carga imediata. A metodologia aplicada foi um estudo de caso em uma clínica odontológica do Vale dos Sinos-RS, a partir do mapeamento do estado atual e proposta de estado futuro. Como resultados, observou-se no estado atual da primeira etapa um percentual de TAV de 14,01% e lead time de 0,480 dias. E na segunda etapa do processo em um percentual de TAV de 5,35% e lead time de 2,76 dias. Na proposta elaborada, seguindo os princípios do Lean, para que o processo antes terceirizado possa ser realizado internamente, sugere-se um percentual de TAV de 75,19% e lead time de 0,0895 dias na primeira etapa, e na segunda um percentual de TAV de 42,60% e lead time de 2,08 dias. Essa proposta requer um investimento de R$9.783,00, que foi analisado com VPL e resultou em R$ 30.849,08, apresentando também uma TIR de 84%, tornando-o viável