The article discusses the concept of the school of human relations as tool for solving situations conflict in the customs authorities. Provides statistics on the results of analysis of the socio-economic conflicts. Ways to overcome the conflict with the customs authorities

A. Andrianov

V. Ovchinnikova

Vestnik Universiteta

Directory of Open Access Journals

 201 СОЦИАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ, ИНСТИТУТЫ И ПРОЦЕССЫ  УДК 330.872 А.Ю. Андрианов В.И. Овчинникова ПРИЧИНЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ  И МЕТОДЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ Аннотация. В статье рассматривается концепция школы человеческих отношений, как инструментарий решения конфликтных ситуаций в таможенных органах. Приводится статистика по результатам анализа социально-экономических конфликтов. Предлага-ются пути преодоления конфликтных ситуаций в таможенных органах. Ключевые слова: конфликтология, конфликт, социальный конфликт, управление кон-фликтами и стрессами в подразделениях таможенной службы, конфликтогены. Aleksey Andrianov Victoria Ovchinnikova CAUSES OF SOCIO-ECONOMIC CONFLICTS  IN CUSTOMS AND METHODS OF OVERCOMING THEM Annotation. The article discusses the concept of the school of human relations as tool for solv-ing situations conflict in the customs authorities. Provides statistics on the results of analysis of the socio-economic conflicts. Ways to overcome the conflict with the customs authorities. Keywords: conflict, social conflict, conflict management and stress in units of the customs ser-vice, triggers.  В наше время одной из самых опасных тенденций развития общества стало увеличение коли-чества социальных и экономических конфликтов. Возникают эти конфликты на самых различных уровнях. Деятельность сотрудников таможенных органов связана со значительными психоэмоцио-нальными нагрузками, что создает благоприятный фон для возникновения конфликтных ситуаций. Умение вовремя распознать зарождающийся конфликт, направить его в созидательное русло и ус-пешно разрешить – необходимые составляющие профессиональной компетентности руководства та-моженного органа. Таким образом, работа в таможенных органах тоже нуждается в глубоком анализе возникновения конфликтов. Если управление конфликтами и их регулирование – это важнейшие профессиональные качества руководителя таможенной службы, то от того, как руководитель может разрешить конфликт и принять меры по его регулированию, во многом зависит атмосфера в коллек-тиве, а значит, и возможность эффективно выполнять задачи, возложенные государством на россий-ских таможенников [1]. Чтобы понять, что же такое конфликт, разберем несколько терминов. Конфликтология – это наука о причинах, особенностях и закономерностях возникновения, развития и функционирования конфликтов, методах и способах их разрешения и предотвращения, а также преодоления их отрица-тельных последствий и использования конкретных элементов в целях повышения эффективности деятельности социальных систем. Конфликт – это активные взаимонаправленные действия каждой из сторон для реализации своих целей, окрашенные сильными эмоциональными переживаниями. Со-циальный конфликт – это открытое противоборство, столкновение двух или более субъектов и участ-ников социального взаимодействия, причинами которого являются несовместимые потребности, ин-тересы и ценности [2]. Управление конфликтами и стрессами в подразделениях таможенной службы – это стратегия кадровой политики, предполагающая наличие принципов и методов, позво-© Андрианов А.Ю., Овчинникова В.И., 2016 Вестник университета № 4, 2016 202 ляющих проводить диагностику и мониторинг источников и причин возникновения конфликтов и стрессов в трудовом коллективе и   создавать программы, направленные на разрешение конфликтов [4]. Представители ранних школ управления, в том числе сторонники школы человеческих отно-шений, считали, что конфликт – это признак неэффективной деятельности организации и плохого управления. Анализ причин социально-экономических конфликтов основывается на школе человече-ских отношений (1930–1950 гг.) Данная школа изучает то, как человек взаимодействует с другими людьми, как реагирует на разного рода ситуации, желая удовлетворить свои потребности. Ее весо-мым вкладом в развитие менеджмента стало применение знаний о межличностных отношениях. Раз-витие школы человеческих отношений началось благодаря Мери Паркер Фоллетт и Элтону Мэйо. Фоллетт первой пришла к мысли, что менеджмент является обеспечением выполнения работы с по-мощью других людей. Она считала, что управленец не должен только формально относиться с под-чиненными, а должен стать для них лидером.  Мэйо доказал на основе экспериментов, что четкие нормативы, инструкции и достойная оплата труда не всегда ведут к повышению производительно-сти – отношения в коллективе часто превосходят усилия руководства. Например, мнение коллег мо-жет стать более важным для сотрудника стимулом, чем указания менеджера или материальное возна-граждение. Благодаря Мэйо зародилась социальная философия менеджмента. Свои эксперименты Мэйо осуществлял в течение 13 лет на заводе в Хортоне. Он доказал, что изменить отношение людей к работе можно благодаря групповому влиянию. Мэйо советовал использовать в менеджменте духов-ные стимулы, например, связь работника с коллегами. Он призывал руководителей обращать внима-ние на взаимоотношения в коллективе. «Хортонские эксперименты» стали началом: изучения кол-лективных взаимоотношений на многих предприятиях; учета групповых психологических явлений; выявления трудовой мотивации; исследований отношений между людьми; выявления роли каждого сотрудника и небольшой группы в рабочем коллективе. Типология конфликта, которая, так или иначе, имеет место в таможенной службе, разнооб-разна. В зависимости от количества и уровня участников конфликты делятся на: внутриличностные (конфликт социальных ролей); межличностные; между личностью и группой; межгрупповые. Кон-фликты по ранговым различиям делятся на: горизонтальные; вертикальные. По степени управляемо-сти в системе конфликтов выделяют: прогнозируемые; запланированные (в том числе спровоциро-ванные); контролируемые; управляемые [3]. Статистика утверждает, что причины конфликтов в 80  % случаев заключаются не в том, что люди хотят конфликтовать, а из-за особенностей человеческой психики и того негативного факта, что подавляющее большинство людей либо ничего не знает об этих особенностях, либо не может оценить их должным образом, без помощи со стороны. Определяющую роль в возникновении и развитии межличностного конфликта играют так называемые конфликтогены – провоцирующие факторы в виде слов или поступков. Любой трудовой коллектив или организация – маленькое зеркало, в кото-ром отражается наше общество. Там, где существуют разные точки зрения на одну и ту же проблему, взаимная неприязнь, трудно самостоятельно избежать столкновений для выяснения вопроса кто прав, а кто виноват. Конфликтуют между собой отдельные сотрудники, группы сотрудников, отделы, на-чальники и подчиненные. На работе человек проводит как минимум 8 часов, и если окружение и пси-хологический климат в коллективе для него некомфортен, то это серьезно снижает его производи-тельность труда, мотивацию, ведет к депрессии и стрессу [4]. В ходе проведения комиссий по соблюдению требований к служебному поведению граждан-ских служащих и урегулированию конфликта интересов было рассмотрено 550 различных фактов совершения государственными служащими таможенных органов СЗТУ поступков, порочащих их честь и достоинство, иных нарушений требований к служебному поведению либо возможного воз-никновения конфликта интересов. Из них – 98 материалов, касающихся представления недостовер-Социальные структуры, институты и процессы 203 ных или неполных сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (2013 г. – 120); – 18 фактов несоблюдения требований к служебному поведению и (или) требований об урегулировании конфликта интересов (2013 г. – 13); 280 материалов, касающиеся обеспечения со-блюдения требований к служебному поведению и (или) требований об урегулировании конфликта интересов либо осуществления мер по предупреждению коррупции (2013 г. – 595) [4]. Чтобы конфликт был исчерпан, существует несколько способов его завершения (см. рис.1). В первом случае конфликт затухает сам, во-втором случае – вмешиваются третьи лица, в третьем случае – возникает другой конфликт. Чтобы в организации было меньше конфликтов, существуют такие методы преодоления конфликтных ситуаций как: − мониторинг источников и причин возникновения социально-трудовых конфликтов в кол-лективе; − формирование и внедрение программы мероприятий по профилактике и разрешению конфликтов; − разработка рекомендаций по устранению причин и организационных условий, способст-вующих возникновению конфликтов в трудовом коллективе; − формирование современных кадровых технологий поиска, отбора и подбора, определе-ния профессиональной пригодности претендентов на службу в таможенных органах; − своевременное информирование руководства сотрудников о намечающихся организаци-онных и кадровых нововведениях; − осуществление психологической помощи работникам таможенных подразделений; разработка и внедрение программы конфликтменеджмента и стрессменеджмента в кадровую политику организации [3].  Таким образом, в таможенных органах могут иметь место конфликты, встречающиеся в дея-тельности любой организации и обусловленные организационно-управленческими причинами, но существуют и специфические конфликты, связанные с реализацией таможенной деятельности. На современном этапе общественного развития в таможенном деле можно считать доминирующей нор-мативную или морально-правовую стратегию управления конфликтом, которая ориентирована на мирное соперничество в рамках определенных правил, причем уважение правил и поддержание сфе-ры консенсуса считается важнее, чем победа в конфликте. Библиографический список 1. Бычков, А. В. Психология конфликтов в подразделениях таможенной службы и способы их разрешения : монография / А. В. Бычков. – М. : РТА, 2014. – 108 с. – ISBN 978-5-9590-0803-1. 2. Волков, Б. С. Конфликтология : учеб. пособ. для студентов высших учебных заведений / Б. С. Волков. – изд. 3-е испр. и доп. – М. : Академический Проект, 2007. – 400 с. – ISBN 978-5-8291-0816-8. 3. Калмыкова, О. Ю. Внедрение организационного конфликтменеджмента в систему стратегического управ-ления [Электронный ресурс] / О. Ю. Калмыкова, Г. П. Гагаринская // Науковедение : интернет-журнал. – 2014. – № 5(24). – Режим доступа : http://naukovedenie.ru/PDF/32EVN514.pdf (дата обращения : 02.01.2016). 4. Калмыкова, О. Ю. Эффективное управление конфликтами в социально-трудовых отношениях / Ю. Ю. Калмыкова, Н. В. Соловова. – Самара : ФГБОУ ВПО СамГУ, 2013. – 105 с. – ISBN 978-5-16-003112-5.  Вестник университета № 4, 2016 204  Рис. 1. Формы завершения конфликта  Устранение кон-фликта Увольнение од-ного или обоих оппонентов Изъятие объекта конфликта Устранение де-фицита объекта конфликта Разрешение кон-фликта Урегулирование конфликта Сотрудничество Компромисс Уступки одной из сторон Перерастание в другой конфликт Затухание конфлик-та Потеря мотива к борьбе Переориентация мотива Истощение ресур-сов, сил Завершение конфликта Самостоятельно  оппонентами Вмешательство третьих лиц 

CAUSES OF SOCIO-ECONOMIC CONFLICTS IN CUSTOMS AND METHODS OF OVERCOMING THEM

https://vestnik.guu.ru/jour/article/download/190/1207

CAUSES OF SOCIO-ECONOMIC CONFLICTS IN CUSTOMS AND METHODS OF OVERCOMING THEM

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Directory of Open Access Journals