Leadership in non governmental sports organisations in Slovenia [Vůdcovská role v nevládních sportovních organizacích ve Slovinsku]

Abstract

BACKGROUND: Voluntary work represents 13.5% of the economic strength of Slovenian extra curricular sport (Jurak & Bednarik, 2006). Therefore, managing such a significant source is an important task of Slovenian sports management. OBJECTIVE: The purpose of this study was to discover the existing characteristics of the leadership of voluntary workers in Slovenian non governmental sports organisations. METHODS: Research was carried out on a stratified sample of 190 leaders of non governmental sports organisations, who work in different segments of Slovenian sport. A questionnaire on styles of leadership, based on the Hersey-Blanchard situation model of leadership, was used in order to measure different styles of leadership. RESULTS: The study revealed that the leaders in sports organisations most often use the selling style of leadership (42% of cases), then the participating style (37%), whereas the telling style (12%) and delegating style (9%) are used rarely. Leaders adjust the style of leadership to individual circumstances; however, they do not use suitable style of leading for the level of follower readiness and circumstances. The style of leadership does not have a direct impact on the measured indicators of the success of sports organisations. The findings lead to the conclusion that the leadership of Slovenian non governmental sports organisations is generally blind to the importance of leadership in this context. CONCLUSIONS: Considering the above average results of the entire range of Slovenian sport, it can be assumed that the voluntary work in sports organisations represents one of the competitive advantages in our society. Thus, particular attention has to be paid to its developmental possibilities. The findings of the study lead to the suggestion of the foundation of a national strategy of voluntary work in sport.[VÝCHODISKA: Dobrovolná práce představuje 13,5 % ekonomické síly slovinských mimoškolních sportovních aktivit (Jurak & Bednarik, 2006). Řízení tak významného zdroje je proto významným úkolem vedení slovinského sportu. CÍLE: Účelem této studie bylo odhalit stávající charakteristiky vůdcovské role dobrovolníků ve slovinských nevládních sportovních organizacích. METODIKA: Výzkum se prováděl na stratifikovaném vzorku 190 vedoucích nevládních sportovních organizací, kteří pracují v různých segmentech slovinského sportu. Měření různých stylů vedení bylo provedeno za pomoci dotazníku o způsobech vedení, zpracovaného na základě situačního modelu vedení Herseyho a Blancharda. VÝSLEDKY: Studie odhalila, že vedoucí sportovních organizací nejčastěji využívají koučování (selling – 42 % případů) a podporování (participating – 37 %), zatímco přikazování (telling – 12 %) a delegování (delegating – 9 %) se používá mnohem méně. Vedoucí přizpůsobují styl vedení aktuálním okolnostem; ovšem nepoužívají vhodný styl vedení vzhledem k úrovni připravenosti svých svěřenců a okolností. Styl vedení nemá přímý dopad na měřené indikátory úspěšnosti sportovních organizací. Zjištění vedou k závěru, že vedoucí slovinských nevládních sportovních organizací obecně přehlížejí význam vůdcovství v tomto kontextu. ZÁVĚRY: Vzhledem k výše uvedeným průměrným výsledkům slovinského sportu lze vyvozovat, že dobrovolná práce ve sportovních organizacích představuje jednu z konkurenčních výhod v naší společnosti. Je proto nezbytné věnovat zvláštní pozornost jejímu rozvojovému potenciálu. Zjištění studie vedou k závěru, že by bylo vhodné ustavit národní strategii dobrovolné práce ve sportu.