Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems pada PT. X

Abstract

PT. X selalu berusaha memenuhi kebutuhan stakeholder Perusahaan dengan melakukan perbaikan secara berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. Pada penelitian ini, kebutuhan stakeholder Perusahaan (Stakeholder Requirement) diteliti guna mengetahui key performance indicators (KPI) yang menjadi prioritas untuk ditingkatkan oleh pihak Perusahaan. Pengukuran kinerja terbaik adalah dengan mempertimbangkan stakeholder Perusahaan dan mengidentifikasi kebutuhan stakeholder tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kebutuhan stakeholder Perusahaan (Stakeholder Requirement) dan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja Perusahaan. Metode yang digunakan yaitu metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) yang dikombinasikan dengan metode Analytic Hierachy Process (AHP), Objective Matrix (OMAX) dan Traffic Light System. Integrasi antara metode IPMS, AHP, OMAX dan Traffic Light System digunakan untuk menentukan KPI yang menjadi prioritas dalam perbaikan yang dapat dilakukan oleh pihak Perusahaan. Dari hasil penelitian, diperoleh 4-KPI tergolong merah yang memerlukan perbaikan dengan indikator yaitu pemanfaatan aset secara optimal, jumlah kerjasama yang sesuai dengan kontrak, jumlah kegiatan sosial Perusahaan dan jumlah kritik dan saran dari masyarakat. Usulan perbaikan yang diberikan yaitu Perusahaan harus menjalin keakraban dengan masyarakat seperti melakukan kegiatan penanaman pohon bersama dan mengadakan program kemitraan dengan UKM