'UNISINOS - Universidade do Vale do Rio Dos Sinos'
Abstract
This article empirically analyzes two central issues in production strategy: formalization and production proactiveness in the strategic process. Analysis were based on organizational knowledge and the use of a framework based on the resources and competencies of the companies. The sample used in this survey is composed of four industries. The first finding indicates that there was no pattern as we analyzed production’s strategic process. Nevertheless, results suggested that market leaders use a formal strategic plans more effectively than nonmarket leaders. Similar situation was also identified when the production proactiveness was analysed. Key words: production strategy, organizational knowledge, competitiveness.Este artigo analisa empiricamente duas questões centrais na estratégia de produção: formalização e proatividade de produção no processo estratégico. As análises basearam-se no conhecimento organizacional e no uso da abordagem baseada nos recursos e competências das empresas. Quatro indústrias compõem a amostra usada nesta pesquisa. A primeira descoberta indica que não há um padrão quando analisamos o processo estratégico de produção. Contudo, os resultados sugerem que os líderes de mercado usam mais efetivamente um plano estratégico formal do que os não-líderes. Situação similar também foi identificada quando analisou-se a proatividade de produção. Palavras-chave: estratégia de produção, conhecimento organizacional, competitividade
