Dalle persone alle performance

Abstract

L'articolo, inserendosi nell'ambito degli studi sullo Strategic human resource management, realizza un'analisi del sistema di gestione delle risorse umane (GRU) all'interno di un'impresa andando ad indagare quali sono le caratteristiche del sistema di GRU di una piccola-media impresa italiana che identifica le persone come fattore strategico del proprio successo, andando poi a valutare come questo sistema di GRU si leghi alle performance aziendali. In particolare, attraverso uno studio di caso, l'articolo indaga le caratteristiche di bundling e path dependency del sistema di pratiche di GRU (Quali sono le componenti del bundle? Quali i loro obiettivi e i loro effetti? Quali sono i legami esistenti fra le componenti del bundle: meccanismi di reinforcement, flanking e compensation) per poi valutare quali sono gli effetti del bundle su comportamenti organizzativi e performance aziendali. La realtà aziendale studiata è quella di Sweet SpA un'azienda di Gorizia di 75 persone. Lo studio di caso realizzato fornisce una visione più chiara e approfondita di come, basandosi sulle caratteristiche effettive del sistema di GRU di un’azienda, possono essere rilevate le relazioni di complementarità fra pratiche che vanno a costituire il bundle firm-specific di GRU. Inoltre l'articolo mostra come il bundle di pratiche eserciti un effetto positivo su benessere organizzativo e comportamenti aziendali mentre il suo legame con le performance organizzative resta più controverso. Il caso permette infine di sottolineare come l'in-depth case study rappresenti una metodologia di ricerca particolarmente adatta per analizzare le caratteristiche del sistema di GRU nonchè il legame fra questo i comportamenti delle persone e le performance all'interno di imprese di piccole e medie dimensioni