Na sequência do documento de trabalho “Instrumentos de Análise para o Método dos
Cenários, 1-Análise Estrutural” (Caldas e Perestrelo, 98), trataremos no presente trabalho de
outra etapa do Método dos Cenários, a Estratégia de Actores, tendo como referência principal
o método MACTOR (Método ACTores, Objectivos; Relações de força).
Este método inspirado na teoria dos jogos e na análise sociológica das organizações,
desenvolvido em 1990 por Michel Godet (Godet, 1993) e sua equipa, nomeadamente François
Bourse e Francis Meunier, é um excelente instrumento de análise dos jogos entre os diferentes
actores, permitindo simplificar e organizar a informação de uma forma sistemática.
A Estratégia de Actores, sendo uma das etapas da metodologia prospectiva de elaboração de
cenários, pode também, como a experiência mostra, ser utilizada isoladamente, constituindo
um bom instrumento na dinamização da participação dos actores, protagonistas de qualquer
processo de mudança.
Ao longo deste trabalho, que resulta da reflexão proporcionada por um certo número de
experiências de aplicação a vários estudos de caso, tanto a nível urbano como regional
(Perestrelo, 1990; Perestrelo e Caldas, 1996; CET, 1995/1997; CET, 1996/1998; CET,
1997/1998a; CET, 1997/1998b, Guerra, et al, 1999), apresentaremos os aspectos mais
importantes do MACTOR e propomos alguns desenvolvimentos baseados na análise de
“clusters” e na análise de conteúdo que, complementando este método, permitem uma
análise mais cuidada da informação recolhida
