Escuela Universitaria de Osuna Universidad de Sevilla
Abstract
Entrevistou-se 19 líderes em Portugal para se analisar as perceções dos mesmos sobre o impacto
que os três comportamentos associados à humildade (segundo Owens et al., 2013) têm no
desempenho, as noções de humildade e a perceção dos entrevistados sobre o impacto que líderes
humildes têm no desempenho das organizações. O primeiro comportamento foi aquele
considerado pelos entrevistados como de menor relevância para um desempenho positivo das
equipas tendo sido associado, por alguns, a desempenhos negativos. Sobre os outros dois
comportamentos, a perceção geral foi positiva, ainda que a eficácia de todos os comportamentos
seja tida como condicionada a certas situações. Verificou-se ainda uma grande dispersão na
interpretação do conceito de humildade e a perceção de que líderes humildes não obtêm
melhores desempenhos em certos contextos.info:eu-repo/semantics/publishedVersio