El presente trabajo, se hace con el fin de identificar y analizarán los aspectos en torno al proceso de talento humano que se están presentando en la actualidad, para realizar un diagnóstico que desencadene la generación de un plan de trabajo donde se implementarán planes de acción para lograr la eficacia de la solución y contribuir a la mejora continua en los procesos de la organización fortaleciendo las bases principales en el entorno laboral de Agrosavia.
Siendo esta, una empresa que posee una rentabilidad adecuada, pero que, sin embargo, ha dejado a un lado la fidelización de los trabajadores a la empresa, por lo tanto, el objetivo de este trabajo es conocer la aplicación del modelo de gestión de talento humano como una herramienta principal en el desarrollo del personal, para así identificar las capacidades de los trabajadores y orientarlos a los objetivos y metas de cumplimiento de la empresa.
Palabras clave: talento humano, selección, inducción, incentivo, entorno laboral.The present work is done in order to identify and analyze the aspects around the human talent process that are being presented today, to make a diagnosis that triggers the generation of a work plan where action plans will be implemented to achieve the effectiveness of the solution and contribute to the continuous improvement in the processes of the organization strengthening the main bases in the environment labor of Agrosavia.
This being a Company that has an adequate profitability, but that, nevertheless, has left aside the loyalty of workers to the company, therefore, the aim of this work is to know and implement an optimal human talent management model as a main tool in staff development, to identify the capabilities of workers and guide them to the objectives and goals of compliance of the company.
Keywords: human talent, selection, induction, incentive, work environment
