Boivin, Jean

Érudit

Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec àMontréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documentsscientifiques depuis 1998.Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : info@erudit.org Compte rendu Ouvrage recensé : Multinational Collective Bargaining Attempts, by Herbert R. Northrup and Richard L. Rowan,Multinational Industrial Relations Series no 6, Industrial Research Unit, Philadelphia, The WhartonSchool, University of Pennsylvania, 1979, 580 pp. par Jean BoivinRelations industrielles / Industrial Relations, vol. 36, n° 1, 1981, p. 280-282.   Pour citer ce compte rendu, utiliser l'adresse suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/029143arDOI: 10.7202/029143arNote : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir.Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politiqued'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/Document téléchargé le 11 février 2017 04:44280 RELATIONS INDUSTRIELLES, VOL. 36. NO 1 (1981) railways, in fact, that some of the most im-portant and bitter strikes were fought during this period. As 'practical' men, Hamilton em-ployer preferred the open shop to scientific management, believing that the simplest way to increase output was to eliminate the res-trictive work practices protected by union agreements. But by its very nature, confron-tation may hâve been the least effective way of undermining union strength. Palmer's évi-dence suggests that the failure of the open shop drive before World War One derived from the effectiveness of the strike as a weapon. What émerges from the concluding chapter in the book (although this is sug-gested somewhat obliquely) is that Hamilton worker had achieved a real measure of class consciousness by 1914: they had not broken ranks to any extent; there was "more than a hint of an autonomous working class cul-ture", relatively uncontaminated by the "emerging bourgeois order"; no 'labour aris-tocracy' had developed to undermine labour militancy. Palmer, in other words, stops just short of suggesting that Hamilton possessed a true 'working class' by 1914. This book fully merits the serious atten-tion of anyone interested in Canadian labour history. It is thoroughly researched, well-written if sometimes overdetailed, and is placed within a framework which enables the author to range over much unfamiliar ter-rain. Palmer himself admits certain "gaps" in the discussion: labour politics, the family, and religion. Of thèse, religion is probably the most serious omission, as Palmer himself adknowledges, since religion may hâve played a central rôle either in breeding ac-quiescence and accomodation, or giving im-petus to radical reform. Yet, gaps and ail, this is a very good book. Moreover, one can skip the theory and still learn a great deal, although the theoretical discussion is in some ways the book's most important and interest-ing constituent. Hugh TUCK Mémorial University of Newfoundland Multinational Collective Bargaining At-tempts, by Herbert R. Northrup and Richard L. Rowan, Multinational Indus-trial Relations Séries no. 6, Industrial Research Unit, Philadelphia, The Whar ton School, University of Pennsylvania, 1979, 580 pp. Ce volume est le résultat d'une série de recherches entreprises depuis 1971 et qui ont donné lieu à la publication antérieure de seize monographies par ces deux mêmes auteurs ainsi que par quelques autres collaborateurs. Le centre de recherche du Wharton School de l'Université de Pennsylvanie se spécialise dans l'étude des activités internationales des syndicats et plus spécifiquement, dans la négociation collective multinationale. L'étude est principalement basée sur plu-sieurs centaines d'entrevues réalisées avec des représentants des milieux gouvernemental, patronal et syndical concernés par ces activi-tés multinationales dans les principaux pays d'Europe, d'Asie, d'Australie et des Amé-riques. Comme on peut s'y attendre, c'est la grande corporation multinationale qui est touchée par cette recherche et la question fon-damentale que se posaient les deux auteurs était de savoir si le développement accéléré de ce type d'entreprises ayant des succursales dans plusieurs pays avait entraîné des activi-tés correspondantes de négociation collective multinationale. Les conclusions de l'étude sont à l'effet que de telles activités ont été très rares pour ne pas dire inexistantes jusqu'à date, mais que les conditions pour qu'une telle forme de négociation collective se développe dans les prochaines années existent de plus en plus. Le livre revêt l'allure d'une juxtaposition d'études de cas, car après avoir consacré un chapitre aux caractéristiques des principaux figurants à savoir les entreprises multinatio-nales et les associations syndicales concer-nées, tout le reste du volume, sauf le dernier chapitre, porte sur la description des prati-ques de négociations collectives de ces géants du système capitaliste qui peuvent être aussi RECENSIONS — BOOK REVIEWS 281 bien des corporations d'état comme Renault en France que des entreprises privées comme General Motors ou Exxon aux États-Unis. Les cinq grands secteurs industriels où l'on retrouve la plus forte concentration de telles entreprises sont systématiquement passés au crible par les deux auteurs. Ainsi, la Partie 2 du volume comprend un chapitre sur l'indus-trie automobile, un sur l'industrie des mines et de la métallurgie et un sur l'industrie élec-trique et électronique; la troisième partie trai-te des industries du verre, du caoutchouc, des produits chimiques ainsi que des produits dérivés du pétrole; la quatrième partie porte sur les industries de l'alimentation, des bois-sons et du tabac; la cinquième, sur celles des services et des communications; et enfin, la sixième est consacrée à l'industrie du trans-port maritime et aérien. La septième et der-nière partie dresse le bilan final et évalue les perspectives futures de la négociation multi-nationale en présentant les principaux obsta-cles ainsi que les facteurs favorables à son développement. Multinational Collective Bargaining At-tempts est intéressant à plus d'un point de vue. D'abord, il constitue une source inesti-mable de renseignements sur la négociation collective à l'intérieur des grandes corpora-tions multinationales. Ensuite, le chapitre décrivant les organisations patronales et syn-dicales permet de faire le point sur des don-nées de base comme l'identification des prin-cipales entreprises privées ou publiques dans le monde, la grandeur et la structure de ces entreprises ainsi que la présence ou non d'as-sociations d'employeurs. On y découvre alors qu'il existe très peu de regroupements d'en-treprises à l'intérieur d'associations pour les fins de la négociation collective; celle-ci im-pliquant généralement une seule corporation multinationale avec une coalition de syndi-cats et ce, même en Europe, où la pratique de la négociation sectorielle est pourtant fort répandue. Du côté syndical, la situation est beaucoup plus complexe et l'on présente très bien la nature et les rôles des principales orga-nisations internationales telles la Fédération syndicale mondiale, la Confédération inter-nationale des syndicats libres, la Confédéra-tion mondiale du travail, les secrétariats pro-fessionnels internationaux, les fédérations professionnelles internationales ainsi que les associations régionales, comme la confédéra-tion des syndicats européens, qui n'ont pas de relations formelles avec les secrétariats inter-nationaux et qui ont même parfois, leurs pro-pres comités industriels tels la Fédération eu-ropéenne des ouvriers de la métallurgie affi-liée à la CSE. C'est au dernier chapitre que Northrup et Rowan nous livrent des commentaires fort intéressants sur les raisons expliquant le peu de développement actuel de la négociation collective multinationale. Au nombre des fac-teurs mentionnés, on retrouve les problèmes posés par les législations du travail et les pra-tiques de relations industrielles différentes d'un pays à l'autre; l'opposition systématique des entreprises qui y voient là un risque addi-tionnel d'arrêts de travail en plus de ceux qui existent déjà au niveau des négociations na-tionales et locales dans chacun des pays con-cernés; les réticences des organisations syndi-cales nationales qui auraient à céder leur pou-voir de décision à une instance supra-nationale et qui perdraient les mérites politi-ques des gains obtenus pour leurs membres; et enfin, le manque d'intérêt des travailleurs eux-mêmes pour ces questions comme l'ont démontré les quelques cas infructueux où l'on a tenté des grèves de solidarité sur le plan in-ternational. Il est intéressant de noter qu'en dressant le bilan actuel de l'état de la négociation col-lective multinationale et de l'impact des orga-nisations syndicales internationales sur les conditions de travail dans les grandes corpo-rations multinationales, les deux auteurs s'inscrivent en faux contre les prétentions de certains syndicalistes à l'effet que certaines organisations syndicales auraient eu un rôle important à jouer dans certaines négocia-tions. Ainsi, se référant au désormais célèbre ouvrage de Charles Levinson, secrétaire géné-ral de la Fédération internationale des travail-leurs de la chimie et de l'énergie, Interna-tional Trade Unionism, Ruskin House Séries in Trade Union Studies (London, George Allen et Urwin Ltd., 1972), Northrup et 282 RELATIONS INDUSTRIELLES, VOL. 36. NO 1 (1981) Rowan affirment sans ambages: "the docu-mentary évidence, however, demonstrates beyond a shadow of a doubt that thèse claims are, at best, figments of a fertile imagination bulwarked by an extraordinary publicity sensé and, at worst, downright fabrications". Malgré le bilan assez négatif de la situa-tion actuelle, les deux auteurs n'en prédisent pas moins des jours meilleurs pour la négo-ciation collective multinationale et ce sur la base des faits suivants: en premier lieu, il y a des personnes occupant des positions impor-tantes qui voient dans la négociation multina-tionale un outil pour accroître leur prestige et leur pouvoir. Parmi ceux-ci on retrouve des officiers d'organisations syndicales interna-tionales ou régionales ainsi que des fonction-naires travaillant pour le compte d'organis-mes gouvernementaux internationaux ou régionaux, tels le Bureau international du tra-vail. En second lieu, le développement de la co-détermination ou co-gestion dans certains pays comme l'Allemagne ou la Suède permet à certains dirigeants syndicaux d'occuper de hautes fonctions administratives à l'intérieur des entreprises multinationales et ceux-ci, comme c'est le cas pour Charles Levinson qui siège sur le conseil d'administration de la compagnie Du Pont d'Allemagne, seront dé-sormais bien placés pour encourager le déve-loppement d'un tel type de négociation col-lective. Enfin, et ce qui semble le plus impor-tant du point de vue des auteurs, l'établisse-ment par les organismes gouvernementaux in-ternationaux comme l'OCDE et le BIT de codes d'éthique régissant le comportement des corporations multinationales procure un forum idéal aux technocrates syndicaux et gouvernementaux qui désirent pousser l'idée de la négociation multinationale. Le principal reproche que l'on peut adresser à ce volume est qu'il semble implici-tement prendre partie contre l'idée de la négociation multinationale sans cependant expliquer les inconvénients que pourraient comporter un tel type de négociation. Pour-tant, lorsqu'une succursale d'une multinatio-nale essaye de fermer ses portes et de mettre à pied des centaines d'employés sans avoir à rendre des comptes au gouvernement du pays où elle était installée, on peut se demander s'il n'est pas plutôt logique de chercher, comme le fait actuellement l'OCDE, à imposer un minimum d'obligations à la compagnie-mère qui a généralement empoché des profits inté-ressants pendant plusieurs années. Là-dessus, les auteurs sont silencieux et il est regrettable que leur analyse n'ait pas cherché à évaluer les avantages et les inconvénients de la négo-ciation collective multinationale. Jean BOIVIN Université Laval Manufacturing Consent: Changes in the Labor Process under Monopoly Capital-ism, by Michael Burawoy, Chicago, Illinois, The University of Chicago Press, 1979, 267 pp. Michael Burawoy's récent work is one of those rare pièces that should command wide attention in the industrial sociology litera-ture, and for good reasons. It is a book about industrial workers by a participant on the shop floor of a machine shop. The data pre-sented includes a textural account of the everyday world of work. Furthermore, the author's major focus is to demonstrate how it is that consent to work, consent to rules im-posed by management and the trade union, and consent to the legitimacy of the capitalist profit-making system is produced at the point of production and largely independent of ex-ternal forces such as schooling, family ties, mass média, the state apparatus, and so on. Now although the concern with workers' con-sent and commitment is not new to main-stream industrial sociology, it is unique for those interested in théories of changes in the labor process as is Burawoy. This study, however, is not a debate with the marxist school, which virtually alone has theorized about the capitalist labor process. This is somewhat surprising considering Burawoy borrows much from the marxist tra-dition, and his concern with consent is bor-rowed from Antonio Gramsci, the late Italian marxist theoretician and leader of the Italian Communist Party, in his well-known passage 

Multinational Collective Bargaining Attempts, by Herbert R. Northrup and Richard L. Rowan, Multinational Industrial Relations Series no 6, Industrial Research Unit, Philadelphia, The Wharton School, University of Pennsylvania, 1979, 580 pp.

http://www.erudit.org/revue/ri/1981/v36/n1/029143ar.pdf

Multinational Collective Bargaining Attempts, by Herbert R. Northrup and Richard L. Rowan, Multinational Industrial Relations Series no 6, Industrial Research Unit, Philadelphia, The Wharton School, University of Pennsylvania, 1979, 580 pp.

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