Managing Risks And Uncertainty In Business-Government Relationship : Three Essays On Nonmarket Strategy

Abstract

Dans ce vaste domaine de la stratégie non marchande, j'étudie un ensemble de questions de recherche concernant les stratégies de gestion des risques et des incertitudes des entreprises en réponse aux actions politiques du gouvernement. Une littérature solide sur la stratégie, les affaires internationales et la gestion a établi depuis longtemps que les intérêts des gouvernements et des entreprises ne correspondent pas toujours et qu'une mesure des risques et de l'incertitude persiste concernant l'intention, les priorités et le comportement futur des gouvernements du point de vue des entreprises. En adoptant une approche axée sur les phénomènes, j'avance et développe notre compréhension de chacune de ces perspectives théoriques - théorie de signalisation, risques politiques et incertitude politique - en examinant des exemples d'actions politiques des gouvernements en tant que changements dans l'environnement institutionnel et comment cela peut se rapportent à l'évaluation par les entreprises des risques et incertitudes sous-jacents. Plus précisément, j'étudie trois de ces initiatives - les actions répressives contre le crime organisé, l'encouragement de la participation privée aux projets d'infrastructure et l'harmonisation des lois sur les brevets avec les normes mondiales - sous la forme de trois essais. Ce faisant, je me concentre sur l'entreprise comme unité d'analyse, en m'appuyant principalement sur des analyses quantitatives sur un échantillon de données d'observation, mais j'utilise également d'autres approches – étude de cas, entretiens, etc. – pour étayer mes conclusions.Within this broad domain of nonmarket strategy, I study a set of research questions concerning firms’ risk and uncertainty management strategies as a response to government’s policy actions. A robust literature in strategy, international business, and management has long established that governments’ and businesses’ interests do not always align and a measure of risks and uncertainty persists regarding governments’ intent, priorities, and future behavior from the firms’ perspective. Adopting a phenomena-driven approach, I advance and elaborate upon our understanding with respect to each of these theoretical perspectives – signaling theory, political risks, and policy uncertainty – by examining instances of governments’ policy actions as shifts in institutional environment and how that may relate to firms’ evaluation of underlying risks and uncertainty. Specifically, I study three such initiatives – law enforcement actions against organized crime, encouraging private participation in infrastructure projects, and harmonization of patent laws with global standards – in the form of three essays. In doing so, I focus on the firm as the unit of analysis, relying principally on quantitative analyses on a sample of observational data but also use other approaches – case study, interviews, etc. – to support my findings