Politics and the professions often have different standpoints on development planning and investment decisions in the public sector. Opposing views, lack of understanding and an inability to accept compromises in the planning and execution of investments frequently cause deviations which ultimately reveal themselves in negative
economic consequences. Effective and successful planning and execution of investments in the public sector is one of the key development tasks in a state or local community. For this reason we have undertaken a detailed investigation of the issue with the goal of devising a tool in the form of a model of a system for support
in decision making. In order to make it easier for appraisers and decision makers to express their opinions in a natural and individual manner, we have introduced an appraisal with linguistic values through the use of fuzzy logic. The purpose of this article is to present the characteristics and structure of the fuzzy model for coordinating opinions, and the progress and results of its use in the case of two Slovenian municipalities.Prilikom razvojnog procesa ili investicijskog odlučivanja u javnom sektoru, politika i struka često imaju potpuno različita stajališta. Suprotni pogledi, međusobno nerazumijevanje i nemogućnost usvajanja kompromisa pri prijedlogu razvoja ili investicijama česti su uzrok devijacija koje su na kraju izražene u negativnim ekonomskim
posljedicama. Učinkovit i uspješan prijedlog, priprema i izdvajanje investicija u javnom sektoru jedan je od ključnih razvojnih čimbenika države obzirom na lokalnu zajednicu. Zbog ovih razloga odlučili smo problem pozornije istražiti i oblikovati sredstvo u obliku sustava za podršku odlučivanja. Da bi ključnim osobama u procesu odlučivanja omogućili iskaz njihovih razmišljanja na prirodan i njima blizak način, omogućili smo im upotrebu metode neizrazite logike - sustava ocjenjivanja s lingvističkim vrijednostima. Namjera ovog članka je
predstavljanje značaja i strukture neizrazitog modela usklađivanja mišljenja, a nastao je korištenjem rezultata studije slučaja - dvije slovenske općine. Studije slučaja pokazale su da je u javnom sektoru primjerenim pristupom moguće implementirati postupak odlučivanja kao rezultat procesa usklađivanja mišljenja različitih osoba koje sudjeluju u procesu odlučivanja
