The purpose of this article is to highlight various variable remuneration schemes to employees as a consequence of the acquisition, by private equity entities, of a company in which these employees render their services; or, in the event of a merger undertaken in which the private equity entity gains control of the company being acquired.
Taking into account that sometimes the managing team of the company which acquires the business could not understand the specific business of the sector of activity of the acquired company, the «key» employees could be empowered by them to carry out the transactional decision making and leading process of the company. Thus, the employees would receive an economic incentive should they undertake specific objectives determined by the employer, as well as their commitment and permanence in the company.
In this article we have highlighted the following remuneration schemes, assuming its frequent use in these kind of transactions: compensation by means of the granting of share capital in the company and short, medium and long term bonus. The present article emphasises the reasons and the essential aspects of its granting to employees, the type of plans, as well as the effects in case of termination of the employment agreement and in the event of claims of amounts.Este artículo tiene por objeto poner de manifiesto algunas de las fórmulas de retribución salarial variable que pudieran recibir los empleados como consecuencia de la adquisición de la compañía en la que éstos prestan sus servicios por parte de una empresa de capital riesgo o en los supuestos de fusión de sociedades en los que dicha entidad pudiese hacerse con el control de la misma.
El equipo directivo de la sociedad adquirente no necesariamente tiene que conocer el sector de actividad de la empresa adquirida, con lo que, en muchas ocasiones, podría delegar a los empleados «clave» de la misma la toma de decisiones operativas y de llevanza de ésta, a cambio de asegurar el compromiso y la permanencia de estos trabajadores, incentivándolos económicamente para que cumplan con una serie de objetivos empresariales.
Los sistemas de retribución en los que nos hemos centrado, por su frecuente utilización en este tipo de operaciones, son: la retribución mediante sistemas de participación en el capital social de la empresa y los llamados bonus a corto, medio y largo plazo. Abordaremos en este artículo los motivos y aspectos fundamentales de su concesión, los tipos de planes existentes, así como las implicaciones en caso de extinción del contrato de trabajo y en materia de reclamación de cantidad
