A Teoria da Estruturação de Giddens (1984) estabelece a dualidade estrutura-agência. Algumas questões adicionais de pesquisa originam dessa teoria: em que condições, quanto e para quem é que a accoutability faz a diferença? Em que condições ela pode ser alcançada como um vetor de transformação e aprendizagem política? Que novas formas de accoutability podem ajudar a construir um sistema de governança eficaz para lidar com os desafios emergentes? Diante disso, este artigo teve como objetivo usar a teoria da estruturação, bem como outras teorias sociais e institucionais para compreender a natureza e a dinâmica da accountability na Administração Pública a partir de uma extensão natural da literatura atual. Foram identificados artigos que contêm uma ou mais das seis palavras-chave, accountability, accountable, responsibility, responsabilidade, prestação de contas e transparência, no título ou no resumo. Este artigo argumenta que a limitação crítica da literatura atual de accountability é a insuficiência de conhecimento acionável nos pressupostos de Argyris (1996). Na teoria e na prática, a falta de prestação de contas é frequentemente identificada como o problema e a solução é muitas vezes vista como simplesmente criar mais sistemas de prestação de contas, esperando que os sistemas vão magicamente levar a bons resultados
