Objective.
The objective of this research was to evaluate the relationship between transformational leadership
styles and the acceptance of organizational change in workers of two companies in Bogotá, belonging to
the terciary economic sector.
Method:
This was non-experimental
research with a correlational design. The
instrument for measuring organizational change (IMC) was applied to 9 middle management (IMC) bosses or
leaders, and the multifactor leadership questionnaire (MLQ) to 62 other workers.
Results.
The results
showed
significant and positive relationships between effectiveness and communication at 0.685.
Conclusion.
It was
concluded that
communication and attitude to change are important elements in a process or organizational
change. In future research the sample could be increased, and the questionnaire could be adapted to
transformational leadership with the Colombian population.Objetivo.
El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre el estilo de liderazgo transformacional
y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector
económico terciario.
Método.
Es una investigación no experimental con un diseño correlacional. Se aplicó el
instrumento de medición al cambio organizacional (IMC) a 9 jefes o líderes de cargos medios y el cuestionario
liderazgo multifactor (MLQ) a 62 operarios.
Resultados.
En los resultados se evidencian asociaciones
significativas y positivas entre efectividad y comunicación en un 0,685.
Conclusión.
Se concluye que la
comunicación y la actitud al cambio son elementos importantes en un proceso de cambio organizacional.
Para efectos de futuras investigaciones se podría ampliar la muestra y adaptar el cuestionario de liderazgo
transformacional a la población colombiana.O escopo de esta pesquisa foi avaliar a relação entre a forma de liderança transformacional e a aceitação à
mudança organizacional em trabalhadores de duas empresas de Bogotá pertencentes ao setor econômico
terciário.
Metodologia.
É uma pesquisa não experimental com um desenho cor relacional. Foi aplicado
o instrumento de medição à mudança organizacional (IMC) em 9 chefes ou líderes de cargos médios e o
questionário liderança multi-fator. (MLQ) em 62 operários.
Resultados.
Nos resultados foram evidenciadas
associações significativas e positivas entre a efetividade e comunicação em um 0,685.
Conclusão
. Concluiu-se
que a comunicação e a atitude são elementos importantes em um processo de mudança organizacional. Para
efeito de futuras pesquisas pode-se ampliar a amostra e adaptar o questionário de liderança transformacional
à população colombiana