Paiva, Ely Laureano

Portuguese

Unisinos (Universidade do Vale do Rio dos Sinos): SEER Unisinos

COMENTÁRIOSkinner, W. 1969. Manufacturing - Missing Link in the Corporate Strategy. Harvard Business Review, 47(3):136-145.ELY LAUREANO PAIVAelpaiva@unisinos.brBASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos5(1):77-78, janeiro/abril 2008    2008 by UnisinoscO que  faz um artigo se tornar um clássico na área de Administração? Característicascomo a perenidade, a importância para o desenvolvimento da área de conhecimento e oineditismo à época da publicação seriam requisitos para que um artigo assim fosse considera-do. Certamente o artigo de Wickham Skinner publicado em 1969 na Harvard Business Reviewdenominado “Manufacturing – Missing Link in the Corporate Strategy” atende a todos estesaspectos. Além destes, pode-se adicionar seu tom quase profético, revelado pela antecipaçãoà perda de competitividade que se abateria, em particular, sobre a indústria norte-americana esobre a indústria ocidental, como um todo, com a emergência dos competidores asiáticos nadécada de 1980, em especial o Japão.Quando este foi publicado, Skinner e seu grupo eram vistos como estranhos no ninho naárea de produção por considerarem que esta área, tanto no ambiente empresarial como noacadêmico, não estava oferecendo as respostas necessárias para as demandas futuras. Paraele, a área de produção deveria ir além do mero enfoque operacional, preocupado fundamen-talmente com totais produzidos e modelos matemáticos para dar sustentação a estes. Destemodo, suas idéias significavam uma profunda ruptura com a proposta de eficiência preconiza-da desde os trabalhos de Taylor no início do século XX e que se manteve com larga influênciana área industrial ao longo daquele século.Em seu clássico artigo, Skinner defendia que a área de produção ainda era um elo perdidona estratégia da empresa. Em relação a isto, ele exemplificava que uma empresa que buscavender móveis de alto valor agregado deveria organizar seu sistema de produção de formadistinta daquela que se propõe a vender um móvel com ênfase em custo baixo e preço compe-titivo.Suas preocupações, portanto, iam muito além do chão-de-fábrica, e mostravam que aligação da área de produção com a estratégia exigiria que fossem considerados aspectos comoa tecnologia empregada, a aprendizagem organizacional, a gestão da qualidade e as compe-tências das pessoas envolvidas. Enfim, também era uma antecipação de vários dos assuntosque foram tratados de forma acentuada na área de gestão nas décadas seguintes.Naquele momento, com o amplo domínio norte-americano em alguns dos principaissetores industriais mundiais, como automóveis e eletro-eletrônicos, as preocupações dos pes-quisadores norte-americanos pareciam completamente descoladas do ambiente competitivoexistente. A lógica norte-americana estava fortemente baseada na sustentação da estratégiaa partir de outras áreas funcionais, como marketing, e de decisões da área financeira. Asdécadas seguintes mostraram o preço que seria pago pela despreocupação generalizada emrelação ao papel estratégico da área de produção.Os japoneses e depois os chamados Tigres Asiáticos ganharam grandes parcelas demercado em diferentes setores industriais no mundo, trazendo como um dos sustentáculos daestratégia de suas empresas os seus sistemas produtivos. O Sistema Toyota de Produção criavanovos padrões de qualidade, flexibilidade e custo, e reforçaria as propostas de Skinner de 1969.O crescimento de empresas como a Toyota mostrava que o sistema de produção era e deveriaser entendido como uma arma competitiva.Com o tempo, a área de Estratégia de Produção e Operações, desenvolvida a partir destetrabalho, firmou-se como uma das tradicionais dentro da Gestão da Produção. Houve momentos77a78_RS01_Ely.pmd 5/5/2008, 11:587778BASE – REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA UNISINOSUMA ANÁLISE DA COMPLEMENTARIDADE ENTRE GESTÃO INTERORGANIZACIONAL DE CUSTOS E OPEN-BOOK ACCOUNTINGde questionamentos sobre as propostas originais, como em 1996quando Hayes e Pisano questionavam se esta discussão não esta-ria naquele momento desatualizada, principalmente em relaçãoaos chamados trade-offs (escolhas) operacionais, conceito chavena proposta original de Skinner. Para os autores, as novastecnologias permitiriam padrões destacados de desempenho nasdiferentes prioridades competitivas como custo, qualidade, entre-ga e flexibilidade simultaneamente e assim a proposta degerenciamento dos trade-offs seria desnecessária. Entretanto,novos debates mostravam que o que ocorria eram saltos entrecurvas de desempenho e as tecnologias seriam os meios quepermitiam os saltos entre estas curvas. Não se superaria total-mente os trade-offs, mas sim se alcançariam novos padrões derelação entre as prioridades competitivas da produção.Presentemente, os desdobramentos têm enriquecido ain-da mais as discussões relacionadas com Estratégia de Produçãoe de Operações. Com a visão mais ampla de operações, as dis-cussões sobre a ligação com a estratégia de negócios se esten-deram também a focos como a cadeia de suprimentos e o pro-cesso de desenvolvimento de produto, por exemplo. O aporte deteorias como a Visão Baseada em Recursos e de conceitos comoCompetências Essenciais permitiram reforçar teoricamente ain-da mais o que Skinner tinha sustentado no seu clássico artigo.Assim, se começou a entender que a área de produção e opera-ções poderia ser um recurso estratégico e como tal poderia criaruma competência organizacional.Discussões como o modelo do “Cone de Areia” e as com-petências cumulativas trouxeram novas luzes às discussões ini-ciadas no final da década de 1960. A empresa seria capaz deacumular competências a partir de uma base inicial centradaVOLUME 5 · Nº 1 · JANEIRO/ABRIL 2008na qualidade, como no estudo de Ferdows e DeMeyer (1990)?Flynn e Flynn (2004) questionaram a seqüência original pro-posta pelos autores e defenderam que esta poderia variar deacordo com o país analisado. Discussões como esta têm revigo-rado o artigo de Skinner e mantido como uma área que incorpo-ra os avanços do conhecimento existentes.O futuro próximo mantém vivo algumas das preocupa-ções do artigo original de Skinner. O crescimento das grandeseconomias emergentes como China, Brasil e Índia tem trazido àtona novamente a necessidade de adequar os sistemas de pro-dução para novos padrões de custo e qualidade, pelo menos. Aoferta de produtos ultrabaratos, como automóveis e computa-dores, requer que se busque a adequação dos sistemas de pro-dução e operações a estes mercados emergentes. Nos paísesdesenvolvidos, a gestão da cadeia de suprimentos revela quequestões como confiabilidade e segurança seriam novos focosna gestão estratégica da produção e de operações. Deste modo,a clássico artigo de Skinner tende a ser considerado como talnas próximas décadas, pois ainda atenderá as característicaslistadas no início desta resenha.REFERÊNCIAS FERDOWS, K. e DEMEYER, A. 1990. Lasting Improvements inManufacturing Performance: In Search of a New Theory.Journal of Operations Management, 9(2):168-184.FLYNN B.B. e FLYNN E.J. 2004. An exploratory study of the nature ofcumulative capabilities. Journal of Operations Management,22(5):439-457.HAYES, R.H. e PISANO, G.P. 1996. Manufacturing strategy: At theintersection of two paradigm shifts. Production and OperationsManagement, 5(1):25–41.ELY LAUREANO PAIVAUNISINOS - Programa de Pós Graduação em AdministraçãoAv. Unisinos, 950, Bairro Cristo Rei93022-000, São Leopoldo RS, Brasil77a78_RS01_Ely.pmd 5/5/2008, 11:5878

Uma análise da complementaridade entre gestão interorganizacional de custos e Open-Book Accounting

https://revistas.unisinos.br/index.php/base/article/download/5177/2425

Uma análise da complementaridade entre gestão interorganizacional de custos e Open-Book Accounting

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Unisinos (Universidade do Vale do Rio dos Sinos): SEER Unisinos