JEL:L22,M12Building upon previous research of domesticand overseas modern corporate governance,
this study is focussed on state-owned enterprises with diversified operations. The case of the
chemical firm Luzhou North Chemical Industry Co., Ltd., illustrates the general operation types
and the management and control model adopted by a large industrial group, covering
institutional, structural and resources governance. Based on the background and reality of
diversified strategic business units (SBUs) of Luzhou North Chemical Industry Co. Ltd., this
study discusses the challengesbrought about by diversified SBU strategic development.
Following this analysis, the studyproposes a management and control model in the cellulose
derivative industrial and organosilicon industrial value chains.Com base na anterior investigação, nacional e internacional sobre a moderna governação
empresarial, este estudo está centrado em empresas estatais com actividades diversificadas. O
caso da empresa química Luzhou North Chemical Industry Co., Ltd., ilustra os vários tipos de
operações e modelo de controlo adoptado por umgrande grupo industrial, incluindo dimensões
de governação institucionais, estruturais e de recursos. Com base na análise da experiência e
realidade das SBU (unidades estratégicas de negócio)da Luzhou North Chemical Industry Co.
Ltd., este estudo discute os desafios colocadospelo desenvolvimento estratégico de SBUs
diversificadas. Na sequência desta análise, este estudo propõe um modelo de gestão e controlo
das cadeias de valor industriais dos derivados de celulose e de compostos de silício orgânico
