Temaet for denne studien er ledelse av bærekraft i fiskerinæringen. Målet med studien er å medvirke til økt forståelse for sammenhengen mellom ledelse og bærekraftig verdiskapning. Tematikken blir i denne studien belyst gjennom fiskerederiet Hermes AS. Bedriften har en lang fartstid i næringen og drifter med et bærekraftig fokus. I den forlengelse var vi opptatt av om vi kan forstå en bærekraftig ledelse i bedriften, gjennom å se nærmere på forholdet mellom ledelse og bærekraft. Studiens problemstilling er som følgende: «Hvordan, og i hvilken grad utøves bærekraftig ledelse i Hermes?».
For å svare ut problemstillingen, forankres den i et todelt rammeverk som henvender seg til ulike litteraturer for bærekraftig verdiskapning. Først presenterer vi hvordan en bedrift hensyntar de sosiale, miljømessige og økonomiske aspekter gjennom bærekraftige aktiviteter. Videre løfter vi frem teorien om ansvarlig ledelse. Dette er en konseptualisering av ledelse som skal være hensiktsmessig for en bærekraftig drift. Vi begrenser vårt fokus på lederstilen til å kun dypdykke i Maak & Pless (2006) sin rollemodell. Videre kombinerer vi det todelte rammeverket i egenutviklede kombinasjoner og definerer dette som ulike grader for en bærekraftig ledelse. Det teoretiske rammeverket bunner ut i en todelt analysemodell som viser til hvordan problemstillingens «hvordan» og «i hvilken grad» er tiltenkt å svares ut.
Vi har metodisk gått til verks gjennom en kvalitativ studie, hvor den bærekraftige ledelsen studeres ved hjelp av dybdeintervjuer med bedriftens ledelse og ansatte. Det ble totalt gjennomført åtte intervjuer. Gjennom vårt empiriske materiale får vi innsikt i den bærekraftige ledelsen i Hermes, og kan forstå denne utøvende i middels grad. Vi får også innsikt i sammenhengen mellom ledelse og bærekraft, og at den utøvende lederstilen i Hermes forstås som viktig overfor bedriftens bærekraftige aktivitet
