Universidad de Zaragoza, Prensas de la Universidad
Abstract
La investigación científica sobre las empresas familiares ha experimentado un crecimiento notable durante los últimos años. Asimismo, la conexión de este tipo de empresas con sus prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) está atrayendo una atención cada vez más significativa. Por este motivo, la presente tesis doctoral tiene como objetivo analizar de que forma la influencia de la familia en la gestión de la empresa puede influir en el desempeño social, medioambiental y de gobierno corporativo. Para ello, la presente tesis doctoral se estructura en cuatro capítulos independientes, pero estrechamente ligados en cuanto a área de conocimiento, temática y enfoques teóricos. En el primer capítulo se lleva a cabo un análisis bibliométrico acerca de la relación entre las empresas familiares y la RSC. Para ello, se analizan 95 artículos relevantes publicados entre los años 2003 y 2020. El segundo capítulo estudia, a través de un meta-análisis, la influencia de la participación familiar en la gestión empresarial sobre el desempeño en RSC. Para analizar dicha relación, se examina una muestra de 56 estudios empíricos. El tercer capítulo analiza el papel moderador de las instituciones nacionales en la relación entre empresas familiares y el desempeño medioambiental, social y en materia de gobierno corporativo. Con tal objetivo, se analizan 3991 empresas que operan en 51 países distintos. Finalmente, el cuarto capítulo examina el papel moderador de las empresas familiares en el desempeño en materia medioambiental, social y de gobiernocorporativo en empresas que pertenecen a economías emergentes y líderes en materia de crecimiento (EAGLEs).Los resultados indican un claro avance en el desarrollo teórico de la teoría de los grupos de interés, de la agencia y de la riqueza socioemocional en aquellos estudios que vinculan la influencia de la familia en la toma de decisiones empresariales y sus políticas de RSC. Además, se identifican moderadores de la participación familiar en el desempeño de la RSC, como el tamaño y tipo de empresa, y otros relacionados con el contexto empresarial, como las dimensiones culturales predominantes de los distintos países. Los resultados de la presente investigación también indican que las empresas familiares pueden presentar distintos niveles de desempeño en cada una de las dimensiones abarcadas por la RSC. En este sentido, se muestra que logran un alto desempeño en la dimensión social y medioambiental, y un déficit en materia de gobierno corporativo. De este modo, la tesis subraya la importancia del análisis segregado de las dimensiones que componen la RSC, con el fin de identificar las circunstancias en las que las empresas familiares pueden priorizar una dimensión en detrimento de otras. Adicionalmente, los resultados indican que las instituciones nacionales actúan como factores moderadores entre la participación de la familia en la gestión de la empresa y su desempeño en materia de RSC. Finalmente, la presente investigación revela que el modelo de gestión empresarial familiar no disminuye significativamente el peor desempeño en materia de RSC de aquellas empresas que están ubicadas en países EAGLEs. Los resultados de la presente tesis doctoral pretender ser de utilidad para la toma de decisiones de directivos, accionistas, consejeros y demás grupos de interés acerca de cómo el modelo de gestión familiar influye sobre las prácticas de RSC implementadas.The number of studies in the literature about family firms has been increasing, along with concerns on how these companies develop relationships associated with corporate social responsibility (CSR). Thus, the aim of the current PhD dissertation is to analyze how family influence can affect companies’ CSR performance. Consequently, the study was divided into four chapters focused on investigating the relationship of family business and CSR, as well as the effect of different moderators on such a relationship. The first chapter comprises a scientometric analysis about the association between family business and CSR, based on 95 studies published from 2003 to 2020. The second chapter comprises a meta-analysis aimed on testing the influence of family involvement on CSR performance, based on a sample of 56 empirical studies. The third chapter investigates the moderator role played by national institutions in the relationship of family firms and environmental, social and governance (ESG) performance. To that aim, 51 countries and 3,991 firms were analyzed to investigate the effect of national institutions on the performance of each ESG dimension, in separate. The fourth chapter analyzes the moderating effect of family businesses environment on firms’ ESG performance within and emerging and growth-leading economies (EAGLEs). Results evidence the progress of studies on the topic over the years, as well as the role played by stakeholder’s theory, agency and socio-emotional wealth in studies about the relationship of family firms and CSR. Besides, family involvement moderators, such as companies’ size and type, as well as other moderators associated with business context, such as countries' culture, were observed in CSR performance. The current dissertation has also shown that family firms score differently in each dimension of ESG performance. In fact, they get the best results in corporate social performance (CSP) and corporate environmental performance (CEP), but they also get the worst results in the governance dimension (CGP). Therefore, the current dissertation highlights the importance of conducting the individual analysis of all ESG dimensions in order to identify the circumstances in which family firms can prioritize a given dimension at the expense of another. Furthermore, this research reveals that the association between family involvement and decisions involving ESG actions can be moderated by circumstances that are intrinsic to their countries, such as national institutions’ influence on countries’ development level. These circumstances can enhance the results of the analyzed dimensions, as seen in companies located in EAGLEs countries. Thus, the herein presented investigation may help managers, stockholders, advisors, among other stakeholders, to better understand how the family management model enhances actions associated with CSR and ESG performance.<br /
