Mestrado em Gestão e Estratégia Industrial.Um dos objectivos chave que emergiram na estratégia da produção foi a impox^pnctg^r .
crescente da decisão de produzir ou comprar. Esta decisão pode frequentemente seKimlFj^'
determinante maior do lucro contribuindo significativamente para a saúde financeira da
empresa. Tradicionalmente, o acto de comprar efectuado pelas organizações tem sido feito
em grande medida na base da obtenção do melhor preço, tendo-se excepcionalmente em
consideração alguns outros factores tais como a qualidade e o prazo de entrega.
No entanto, em muitos casos um número significativo de factores tais como a fiabilidade
do prazo de entrega, a capacidade técnica, a capacidade de redução/manutenção do custo e
estabilidade financeira do fornecedor não são tomados em consideração. Poucas
organizações têm uma visão estratégica da decisão de produzir ou comprar (subcontratar),
com muitas empresas a decidir comprar em vez de produzir por razões de visão de curto
prazo de redução de custos, sem qualquer consideração pela direcção estratégica de longo
prazo da organização.
Neste trabalho analisa-se a influência da subcontratação estratégica e das tecnologias
avançadas da produção nas flexibilidades específicas da produção e examinam-se as
relações entre as diferentes flexibilidades. Os resultados mostram que a subcontratação
estratégica pode ser usada para se obterem flexibilidades de produção específicas assim
como sinergias entre flexibilidades, que precisam de ser consideradas quando da
formulação das estratégias de produção baseadas na flexibilidade.
Apresenta-se um sistema híbrido para computador, concebido para assistir as empresas na
decisão de produzir ou comprar (subcontratar). O sistema emprega a Resolução Baseada
em Casos (RBC), e os componentes do sistema de suporte à decisão incluem a análise
multi-atributos (AMA) e a análise de sensibilidade. O sistema suporta a função de
aprovisionamento na avaliação da decisão de produzir ou comprar (subcontratar) e leva à
melhoria da comunicação com os fornecedores assim como no interior da própria equipa
multifuncional de aprovisionamento.One of the key issues to have emerged in manufacturing strategy has been the growing
importance of the make or buy decision. The make or buy decision can often be a major
determinant of profítability making a significant contribution to the financial health of the
company. Tradicionally, buying by organisations has been done largely on the basis of
obtaining the best price, excepcionally taking into account a few other factors such as
quality and delivery.
However, in many cases a signiflcant number of factors such as delivery reliability,
technical capability, cost capability and the financial stability of the supplier were not
taken into consideration. Few organisations have taken a strategic view of make or buy
decisions, with many companies deciding to buy rather than make for short-term reasons
ofcost reduction.
This research investigates the influence of strategic sourcing and advanced manufacturing
technologies on specific manufacturing flexibilities, and examines relationships among
different flexibilities. The results show that strategic sourcing can be used to target specific
manufacturing flexibilities and that interflexibility synergies need to be considered while
formulating flexibility-based manufacturing strategies.
Discusses also a hybrid computer-based system designed to assist companies in the make
or buy decision. The system employs both case-based reasoning (CBR) and decision
support system components including multi-attribute analysis (MAA) and sensitivity
analysis. The system supports the procurement function in evaluating the make or buy
decision and has led to enhanced communication with suppliers as well as within the
multi-functional procurement team.info:eu-repo/semantics/publishedVersio
