Business model design in the creative industries

Abstract

W artykule zidentyfikowano kluczowe źródła tworzenia wartości w organizacjach funkcjonujących w branżach twórczych, które należy uwzględnić w procesie projektowania modeli biznesowych. Zaproponowana autorska konceptualizacja twórczej architektury organizacji wynika ze specyficznych cech branż twórczych, a w szczególności z unikalnego charakteru generowanych w tych branżach twórczych produktów (usług), specyfiki treści wykonywanej w nich pracy, interaktywnego zaangażowania klientów w tworzenie dóbr twórczych oraz nowatorskiej strukturalizacji nawiązywanych przez podmioty twórczych relacji. Zaprezentowane rozważania mogą być potraktowane jako punkt wyjścia do podjęcia szerszej dyskusji naukowej na temat projektowania modeli biznesowych w tak specyficznym kontekście zewnętrznym.In the paper an identyfication of the basic sources of value creation in the Creative Industries – that should be taken into account while designing business models – is presented. The proposed original conceptualization of creative business architecture considers the peculiarities of the Creative Industries, particularly the degree of uniqueness of the creative products (services), the original nature of carried in these industries work, active engagement of consumers in the creative production and innovative structure of creative relationship in these sectors. It may also encourage undertaking a broader scientific discussion on the business model design in such a specific external context