El presente trabajo de titulación denominado diseñar un Modelo de Gestión Financiera para el Minimarket 4Buy, ubicado en la parroquia Tumbaco, del cantón Quito, con la finalidad de optimizar el manejo de los recursos económicos y financieros de la entidad. La metodología utilizada fue la investigación de campo, documental, mediante técnicas como la observación directa, encuesta aplicada al personal y una entrevista al gerente general, lo que permitió recolectar información necesaria para conocer la situación real del minimarket; gracias a esto se logró identificar que la entidad, no cuenta con un modelo de gestión financiera; se realizó un análisis FODA donde se hallaron las falencias dentro de inventarios, ineficiencia en el manejo del efectivo, gestión de cobranza a clientes no propicias, métodos de análisis horizontal, vertical no propicios. Después de realizar el diagnóstico se planteó el diseñar el Modelo de Gestión Financiera partiendo de la información básica de la empresa, propuesto un organigrama estructural, manual de funciones, el diseño de objetivos, estrategias, actividades y metas descritos en el POA, se efectuó políticas empresariales y financieras para incrementar su nivel económico, optimizando costo de ventas, período de cobro, período de pago, rotación de inventarios e incrementar efectivo con la finalidad de que contribuyan al desarrollo continuo de la empresa. Por lo que, se recomienda ejecutar el modelo de gestión financiera propuesto ya que contribuirá al mejoramiento de la gestión administrativa, financiera y refleja el crecimiento económico de la entidad en los próximos años.The present research work called designing a Financial Management Model for 4Buy Minimarket, located in Tumbaco parish of the Quito canton, has the purpose of optimize the management of economic and financial resources of the entity. The methodology used was the field research, documentary, using techniques such as direct observation, survey applied to the staff and an interview to the general manager, which allowed to collect information necessary to know the real situation of the minimarket; thanks to this, it was possible to identify that the business does not have financial management model. A SWOT analysis was applied where shortcomings within inventories, inefficiency in the cash management, customers’ not conductive collection management, horizontal analysis methods, and unfavorable vertical were found. After carrying out the diagnosis, it was proposed to design the Financial Management Model based on the basic information of the company, proposing a structural organization chart, functions manual, the design of objectives, strategies, activities and goals described in the POA. Furthermore, business and financial policies were carried out to increase its economic level, optimizing the cost of sales, collection period, payment period, inventory turnover and increase cash in order to contribute to the continuous development of the company. Therefore, it is recommended that the proposed financial management model be implemented since it will contribute to the improvement of administrative and financial management and reflects entity's economic growth in the coming years