A tanulmány egy termelő vállalat belső áramlásának fejlesztését mutatja be. A hagyományosan alkalmazott lean eszközök mellett a 3K monozukuri módszer is alkalmazásra került, mert a szállítás optimalizáláson túl a tömegtermelés minőségproblémáival is foglalkozni kellett. A vállalat részéről olyan összehangolt stratégiára és operativitásra van szükség a folyamatokban, amely révén a költségek csökkenthetőek. A legveszélyesebb veszteség bármely gyártásban az indokolatlan magas gyártásközi készlet. A készlet puffer „jótékony” hatása mögött komoly folyamat problémák és költségek húzódnak meg a kontrolling szerint. A fejlesztés végrehatása kvantitatív és kvalitatív módszertanok kombinációjával valósult meg, melynek középpontjában a 3K monozukuri integrálása az Értékáram Térképezésbe (VSM) állt. A fejlesztés hatására az éves üzemi gyártásközi készlet 51,3%-al csökkent, a vállalat szállítási útvonalainak 66,53%-a megszűnt
