Recordamos que la primer pregunta que hicieron al iniciar este proyecto, es ¿Supply Chain Management y Logística son sinónimos?, a lo que llegamos a interpretar por las diferentes investigaciones que la Logística es una parte indispensable y por supuesto se desarrolla del término Supply Chain o la cadena de abastecimiento, en donde se recogen todos los procesos que tienen que ver con cada parte de su composición, desde esa interpretación se empieza a desarrollar un exhaustivo trabajo investigativo sobre la empresa Monplast S.A.S, para conocer sus proveedores de cada nivel, desde su importancia más crítica hasta la más leve, sus procesos internos dentro de la cadena de abastecimiento, el manejo de sus inventarios, la distribución de sus bodegas, los procesos establecidos en los diferentes formatos y partiendo de esa base, se establece una mejora para cada uno de los pasos en cuanto a que sucede, bajo qué condiciones sucede, como se lleva a cabo, quienes intervienen y que criterios forman parte de sus decisiones , tomando diferentes estadísticas, encuestas, investigaciones internas y externas se expusieron de forma escrita siguiendo los lineamientos, diferentes oportunidades de mejora con el objetivo de presentar a la persona encargada para si la empresa lo considera viable se pueda aplicar dentro de sus procesos y así sea más eficiente, eficaz, reducir costos innecesarios y mejorar las relaciones con los clientes tanto internos como externos.We remember that the first question asked at the beginning of this project was: Are Supply Chain Management and Logistics synonyms? to which we came to interpret by the different investigations that Logistics is an indispensable part and of course is developed from the term Supply Chain or Cadena de Abastecimiento in spanish, where all the processes that have to do with each part of its composition are collected, from that interpretation begins to develop an exhaustive research work on the company Monplast S.A.S, to know its suppliers at each level, from the most critical to the slightest importance, its internal processes within the supply chain, the management of its inventories, the distribution of its warehouses, the processes established in the different formats and from that basis, an improvement is established for each of the steps in terms of what happens, under what conditions it happens, how it is carried out, who is involved and what criteria are part of their decisions, Taking different statistics, surveys, internal and external research, different opportunities for improvement were presented in written form following the guidelines, with the objective of presenting to the person in charge, so that if the company considers it viable, it can be applied within its processes and thus be more efficient, effective, reduce unnecessary costs and improve relations with both internal and external customers
