El siguiente documento muestra el proceso de intervención realizado en el equipo Desarrollo de Software Base para productos de telemática, en Continental Automotive, México. El periodo comprende de la primavera de 2019 al otoño de 2020. Dada la desaceleración de la economía global impactando la industria y la implantación de nuevos sistemas y/o tecnologías provenientes de otros ramos, fue necesario replantear el desarrollo de productos y la mentalidad asociada a éste. Así, la organización consideró el uso de metodologías ágiles para mantener la competitividad y éxito en la organización. Esta intervención buscó apoyar el proceso de transformación hacia estas metodologías, pues las primeras instancias de adopción no mostraron resultados positivos aparentes. La transformación implicaba aprendizaje, adopción e implementación de procesos y comportamientos que forman parte de la cultura ágil. El análisis se centró en el diagnóstico cultural del equipo, la implementación de acciones y la generación de índices que midieran el nivel de experiencia y crecimiento cultural hacia conceptos ágiles. Como resultado de este estudio, se establecieron las bases para la transformación cultural y el análisis de la intervención. También se generan conclusiones y recomendaciones para continuar con los siguientes pasos hacia con una consolidación de la transformación ágilITESO, A.C
