Harrisson, Denis

Érudit

Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec àMontréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documentsscientifiques depuis 1998.Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : info@erudit.org Compte rendu Ouvrage recensé : Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, sous la direction de Laurent Bélangeret Jean Mercier, Québec : Les Presses de l’Université Laval, 2006, 575 p., ISBN 2-7637-8235-3. par Denis HarrissonRelations industrielles / Industrial Relations, vol. 63, n° 2, 2008, p. 371-373.   Pour citer ce compte rendu, utiliser l'adresse suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/018583arDOI: 10.7202/018583arNote : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir.Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politiqued'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/Document téléchargé le 10 février 2017 04:54371RECENSIONS / BOOK REVIEWSAuteurs et textes classiques de la théorie des organisations,sous la direction de Laurent BÉLANGER et Jean MERCIER, Québec : Les Presses de l’Université Laval, 2006, 575 p., ISBN 2-7637-8235-3.Alors que l’intérêt porté aux grandes théories universelles semble s’amenuiser au profit d’approches plus pragmatiques et plus morcelées dans l’analyse des phénomènes organisationnels, la théorie des organisations continue de susciter beaucoup de discussions et de contro-verses dans les cercles universitaires. En effet, la conception de nouvelles avenues théoriques y est toujours foisonnante. De façon régulière on retrouve des ouvrages qui en font le bilan et marquent les bali-ses les plus importantes pour compren-dre comment se structurent les rapports entre les êtres humains dans les organi-sations. L’ouvrage de Laurent Bélanger et Jean Mercier se livre également à ce patient travail de présentation, de synthèse, d’analyse et de comparaison entre différentes approches théoriques et écoles de pensée sur les organisations. Le recueil proposé consiste à présenter un texte par auteur ayant contribué de façon significative à l’élaboration de la théorie des organisations. En tout, 35 auteurs différents sont invités, ils sont regroupés en onze chapitres qui s’étalent des plus anciens et plus classiques, tels les incontournables Weber, Taylor ou Crozier, jusqu’aux plus récents auteurs moins ancrés dans la théorie des orga-nisations, tels Dejours ou Gorz.Un tel recueil présente tout de même un défi de taille car le récit repose avant tout sur le choix des auteurs et des tex-tes, donc des critères de sélection. De plus, certains de ces ouvrages d’analyse et de synthèse sont eux-mêmes deve-nus des classiques, que l’on songe aux ouvrages de Derek S. Pugh et David J. Hickson (Writers on Organizations), de Mary Jo Hatch (La théorie des orga-nisations) ou des très cités Burrell et Morgan (Sociological Paradigms and Organizational Analysis). Plus près de nous, Jean-François Chanlat et Francine Bernard ont déjà édité deux ouvrages intitulés L’analyse des organisations et tout récemment, Linda Rouleau proposait Théorie des organisations : approches classiques contemporaines et de l’avant-garde. L’analyse des organi-sations est fascinante et de plus en plus pertinente. Les interactions essentielles de la vie quotidienne s’y déroulent, que ce soit à travers les activités économi-ques, politiques, sociales ou culturelles. Tout devient organisationnel. Le travail de Laurent Bélanger et Jean Mercier doit donc se distinguer des ouvrages antérieurs et apporter une contribution substantielle au travail de synthèse et d’analyse sur les organisations. Sous cet aspect, on peut dire que c’est une réussite.Les auteurs débutent par une intro-duction dense, rigoureuse et fortement relevée, qui présente les écoles de pensée en théorie des organisations. On y retrace brièvement l’histoire de l’organisation à différents endroits et à différentes époques, bien que ce soit la division du travail entraînée par l’in-dustrialisation au XIXe siècle qui soit à l’origine du phénomène organisationnel moderne. D’emblée, une distinction est établie entre le management et la théorie des organisations. Si le premier se défi-nit comme la recherche de l’efficacité dans un esprit analytique et prescriptif, le second consiste à comprendre leur fonctionnement dans un esprit analyti-que. L’ouvrage est donc consacré aux théories analytiques, qui sont nom-breuses et variées, traversées par des controverses disciplinaires. Les auteurs analysent les principaux courants depuis les débuts, en tout onze courants répartis sur onze chapitres organisés selon neuf paramètres: la conformité aux exigences de la démarche scientifique; la nature structurelle et le niveau privilégié, soit l’individu, l’organisation ou l’environ-nement; la dimension fonctionnelle et 372 RELATIONS INDUSTRIELLES / INDUSTRIAL RELATIONS, 2008, VOL. 63, No 2les types de systèmes; les dimensions objectives ou subjectives de l’organi-sation; les dimensions déterministes ou volontaristes; l’attitude fondamentale de l’analyste dans le regard qu’il porte sur les organisations; les grands para-digmes analytiques en sciences sociales et humaines; les méthodes employées pour étudier les organisations. Les préférences y sont exprimées en regard d’une recension des écrits analytiques de la théorie des organisations. La clas-sification et les paramètres proviennent de plusieurs auteurs dont deux ont semblé grandement inspirer Bélanger et Mercier dans leur classification des théoriciens, puis dans le choix d’un texte représentatif. Ce sont Richard Scott (Organizations : Rational, Natural and Open Systems) et Alain Desreumaux (Théorie des organisations).Chaque chapitre fait l’objet d’une présentation substantielle des auteurs, du courant qu’ils représentent ainsi que de leur apport à la théorie des organisations. Les chapitres sont présentés par ordre de leur apparition chronologique et de leur importance historique. La justification et la validation sont effectuées par les cri-tères et le paramètres présentés ci-haut. C’est donc un ouvrage bien fait, bien présenté et bien structuré. Le lecteur a le privilège de lire l’auteur dans le texte en plus de bénéficier d’une interprétation relevée. Les propos sont intéressants et toujours justifiés. En effet, on nous propose une analyse de chaque courant ainsi qu’une critique qui émane le plus souvent des approches subséquentes. Au début de chaque chapitre, on retrouve une brève présentation des auteurs, les justifications de leur regroupement puis une courte biographie de chacun, le lieu et l’année de sa naissance, l’endroit où il ou elle a enseigné, les influences qui ont été marquantes. Le lecteur bénéficie ainsi d’un vaste panorama qu’il peut ensuite critiquer ou commenter lui-même puisqu’il a le texte de l’auteur. Bien sûr on peut toujours reprocher à Bélanger et Mercier de n’avoir pas choisi le bon texte, mais dans les cir-constances, la sélection s’avère valide. Le but de l’ouvrage ne consiste pas à approfondir chaque auteur, mais plutôt à le situer dans l’ensemble des courants.Je ne vais pas présenter chaque auteur ou chaque courant ou école, dont plusieurs sont déjà bien connus par les spécialistes des organisations. Bien sûr les précurseurs sont présents, les Weber, Taylor, Fayol, Merton, l’École des rela-tions humaines avec Mayo et Argyris, puis la prise de décision de March et Simon. Certains chapitres compren-nent deux ou trois auteurs, d’autres sont plus substantiels et proposent une compréhension du courant avec sept auteurs comme c’est le cas avec l’ana-lyse systémique qui, en plus des Trist, Burns, Woodward ou Mintzberg, retient un sociologue comme Manuel Castells pour sa compréhension de l’entreprise en réseau. Les courants comme l’ana-lyse culturelle ou l’analyse stratégique sont sans surprise aucune, bien que des auteurs originaux apparaissent, comme Linda Smirich, et c’est pour le mieux. On y présente l’analyse néo-institution-nelle, intéressante dans ce cas puisqu’on y montre aussi l’évolution de ce courant polymorphe et très fertile. De nouvelles écoles, comme l’humanisme radical de Christophe Dejours et d’André Gorz, sont aussi au rendez-vous. Les lecteurs anglophones n’ont sans doute pas accès à ces textes qui demeurent la particularité hexagonale. En effet, les théories des organisations ont surtout été développées par les universitaires américains, à l’exception de Crozier et Friedberg dont l’influence a dépassé les frontières de la France. Le choix des textes est établi en fonction d’une contribution réelle à l’échafaudage d’une théorie des organisations. On y retrouve aussi une mise en contexte. Tous les textes ont été traduits en fran-çais, ce qui est un apport crucial pour les étudiants notamment. Les auteurs tentent de faire comprendre l’apport des théories les unes par rapport aux autres, 373RECENSIONS / BOOK REVIEWSleur complémentarité ou leur opposition, de la plus ancienne à la plus récente.Quelques textes sont trop longs et ils ont dû faire l’objet de coupures effectuées ça et là sans que cela ne modifie le sens du texte nous disent les auteurs, mais ce n’est malheureusement pas le cas. La règle que se sont donné Bélanger et Mercier est à l’effet que chaque texte ne doit pas dépasser 12 pages. Lire un texte hachuré est fort désagréable, on a l’impression de lire sans continuité. C’est bien le seul reproche que l’on peut faire ici. On peut aussi traiter des absents, par exemple pourquoi n’avoir pas retenu Andrew Pettigrew sur les changements et les transformations organisationnelles ou Charles Perrow sur la complexité des organisations? Pourquoi ne pas avoir traité du courant post-moderne, critiqué maintenant, mais fertile à une certaine époque, ou du courant critique britan-nique notamment autour des travaux du philosophe français Michel Foucault? Il n’y a pas de présentation du courant de la Théorie des choix rationnels pourtant dominante notamment en économie et en gestion si ce n’est qu’une brève référence au public choice. Cependant, comme Bélanger et Mercier le mentionnent eux-mêmes, il n’y a pas de consensus dans ce domaine.L’ouvrage se termine par une brève conclusion qui explique l’évolution récente de la théorie des organisations, et l’absence de consensus qu’on avait pourtant cru voir se produire avec la théorie de la contingence. Cette grande théorie se voulait unificatrice, mais elle a oublié au passage des dimensions fort importantes qu’ont soulignées ceux et celles qui se sont attardés aux dimen-sions contextuelles, sociétales, institu-tionnelles, individuelles et symboliques de l’organisation. L’évolution s’explique également par des transformations de la réalité de ces organisations, comme le phénomène de la mondialisation et les innovations technologiques. En bref, la théorie des organisations n’est pas ache-vée, elle est au croisement du chemine-ment de la réalité des organisations et de l’évolution des disciplines en sciences humaines et sociales qui s’y intéressent. L’ouvrage comprend des références bibliographiques générales complètes, un index des auteurs cités et un index des sujets. Finalement, c’est un ouvrage que j’ai grandement apprécié et que je recommande aux étudiants, aux profes-seurs et aux gestionnaires intéressés par la question, notamment en raison de sa perspective comparative et analytique, qui est une valeur ajoutée.DENIS HARRISSONUniversité du Québec à MontréalWorking Construction: Why White Working-Class Men Put Themselves and the Labor Movement in Harm’s Way?by Kris PAAP, Ithaca, N.Y.: Cornell University Press, 2006, 235 p., ISBN 978-0-8014-4467-8.Il y a peu d’écrits sur les relations du travail dans l’industrie de la construc-tion et encore moins sur l’expérience des femmes dans cette industrie très majoritairement masculine. Ainsi, par  exemple, les chantiers québécois accueillaient 1 552 femmes en 2006, soit 1,2 % de la main-d’œuvre totale dans la construction au Québec (133 490 travailleurs), alors qu’aux États-Unis, cette proportion avoisine les 2 %.Cet ouvrage est un témoignage sai sis sant et percutant, d’approche ethno graphique et sociologique, de l’expérience personnelle de travail

Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, sous la direction de Laurent Bélanger et Jean Mercier, Québec : Les Presses de l’Université Laval, 2006, 575 p., ISBN 2-7637-8235-3.

http://www.erudit.org/revue/ri/2008/v63/n2/018583ar.pdf

Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, sous la direction de Laurent Bélanger et Jean Mercier, Québec : Les Presses de l’Université Laval, 2006, 575 p., ISBN 2-7637-8235-3.

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