Suunnittelijatiimien johtaminen insinööritoimistossa on haastavaa. Suunnittelijoiden motivointi ja projektien seuranta ovat vaikeaa, koska suunnittelijoilla on usein eri projektit. Jos suunnittelija työskentelee asiakkaan tiloissa, hän voi kokea kuuluvansa enemmän asiakkaan organisaation kuin työnantajansa organisaatioon. Myös yritykseen sitoutumisen kannalta on tärkeää saada suunnittelijat kokemaan heidän kuuluvan organisaatioon ja yhteisöllisyyttä tiimiin.
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on suunnittelutoimisto, joka toimii usealla eri paikkakunnalla. Toimisto on kasvanut viime vuosien aikana merkittävästi ja yksi vahvasti kasvaneista toimistoista on Tampereella. Toimisto on muuttanut viiden vuoden sisällä jo kahdesti isompiin tiloihin. Tutkimuksen tavoitteena on löytää hyviä käytäntöjä ja keinoja esimiestyön parantamiseen.
Koko Tampereen toimiston asiantuntijat haastateltiin teemahaastatteluilla. Aineisto käsiteltiin kvalitatiivisesti, ja tulokset jaettiin teemoittain. Tulokset loivat hyvän kuvan nykytilanteesta ja niitä verrattaessa Great Place to Work tutkimuksen tuloksiin, havaittiin tuloksien olevan yhteneviä. Tulosten pohjalta etsittiin taustateoriaa tukemaan kehitystyötä.
Teorian ja tutkimustulosten perusteella luotiin esimiesten avuksi käytäntöjä ja keinoja, joilla saadaan parannettua esimiestyötä. Lean-filosofiaa käytettiin apuna pitämässä keinot yksinkertaisina. Yksi haasteellinen kehityskohde oli komennusmiesten sitouttaminen toimistoon. Muita kehityskohteita oli parantaa palaveri käytäntöjä, palautteen antaminen ja itsensä kehittäminen. Tärkeimpiin kehityskohteisiin löydettiin apuja teorian pohjalta. Työn tuloksia voidaan seurata seuraavien vuosien Great Place to Work tutkimuksien tuloksista.Team leading in design office can be challenging. Designers may work in different locations. If designer works at customers premises, they may start to pertain to customers organization. It is important to create safe working environment and community that commits designers to design office.
This work was made for Finnish design office, which has offices around Finland. Organization has grown in few years, and one of most growth is Tampere office. This work concerns Tampere office. The purpose of this study is to find good practices and means to help team leaders work. All designers were interviewed using theme-based interviews. Results were treated qualitatively. Result were compared also to Great Place to Work research, and results were congruent. Based on interviews theory was studied.
Theory produced practices and means, which help team leading. Lean philosophy was used for focusing and making practices and means simple. Results were divided to five theme, based on results of the study. Target of this thesis is achieved, based on results. Success of this study can be tracked on next year Great Place to Work
