Tämän opinnäytetyön aiheena oli organisaatioiden kehittäminen taideinterventioiden avulla. Työn tilaa-jana toimi Humak, joka halusi selvittää taideintergraatioiden käyttöä ja kenttää. Tarkoituksena oli pereh-tyä taideinterventioiden käyttöön case-tapauksien avulla sekä visioida taideinterventioiden käytön mahdollisuuksia liiketoimintana.
Taideinterventiot ovat taiteilijan toteuttama taiteellinen toiminta, jolla pyritään kehittämään organisaatio-ta yksilön, organisaation tai parhaassa tapauksessa kummankin näkökulmasta. Taideinterventioiden käyttöä on tutkittu paljon Euroopassa ja monien hankkeiden myötä myös Suomessa on tehty paljon kokeiluja. Silti taideinterventioiden käyttö liiketoimintana on vähäistä.
Tuottajille taideinterventiot tarjoavat mielenkiintoisen kentän hyödyntää ammattitaitoansa taiteen viemi-sessä osaksi yrityskulttuuria. Taiteen avulla on mahdollista auttaa työntekijöitä ja organisaatioita sopeu-tumaan tuleviin työn ja yhteiskunnan muutoksiin, joita muun muassa teknologian kehittyminen ja globa-lisaatio aiheuttavat.
Opinnäytetyössä käytin menetelminä haastattelua, bechmarkkausta, PESTEL- ja SWOT-analyysiä, viiden kilpailuvoiman mallia sekä tulevaisuustaulukkoa skenaarien luomiseen. Haastattelun ja bench-markkauksen avulla tutustuin kenttään käytännön kokeilujen kautta ja muilla kehittämismenetelmillä analysoin ja arvioin taideinterventioiden toimintamahdollisuuksia yritystoimintana.
Opinnäytetyö luo kattavan kuvan taideinterventioista, niiden käytöstä sekä niiden heikkouksia ja vah-vuuksia organisaatioiden kehittämisessä yrityksenä. Prosessin aikana selvisi, että taideinterventioiden vieminen konsultointimarkkinoille vaatii hyvin yksityiskohtaista paneutumista niin taiteilijan kompetens-seihin kuin tulosten mittaristojen luomiseen, nimetäkseni muutaman tekijän. Kilpailu toimialalla on nimit-täin kovaa ja heittäytyminen epävarmaan ja avoimeen taiteen prosessiin voi olla haastavaa tiukoilla aikatauluilla ja tulostavoitteilla toimiville yrityksille.The subject of this thesis was the development of organisations with artistic interventions. Client for this thesis was Humak, who wanted to research the use and the field of artistic intervations. The pur-pose was to investigate the use of artistic interventions through case-examples and to vision the use for artistic interventions as a business model.
Artistic intervention is an artistic action executed by an artist that aims to developing organizations through its people or through its organisational strucktures. And in best case, developing both! Artistic interventions have been studied quite a lot in Europe and there has been also many projects testing and experimenting with artistic interventions in Finland. Still, it is quite rare to have companies using artistic interventions as a business.
Artistic interventions provide a very interesting field for cultural managers to use their professional skills to bring art to the business. With the help of art it is possible to help emplyees and the organiza-tion to adapt to the changes our sociesty is facing. Development of the technology and globalisation will chance how we work and what kind of jobs humans will have in the future.
I used intervention, bechmarking, PESTEL- and SWOT-analysis, model of five competitive forces and table of future to map the different scenarios. The interview and benchmarking helped me to get to know to the field of artistic interventions. The rest of the development methods I used to anlyze and evaluate the possibilities of doing artistic interventions as an entrepreneurial activity.
This thesis provides a comprehensive picture of the use, weaknesses and strenghts of the artistic intervention. During the process, it became clear that introducting artistic interventions into the consul-ting market requires a lot of detailed attention to both the artist's competences and the means to mea-sure the results, to name a few. Competition in the industry is fierce and throwing yourself into an open art process can be challenging for companies with timetables and performance targets
