Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli 5S-menetelmän käyttöönotto Honkalammen teknisen puolen tiloissa.
5S-menetelmä on yksi Lean-filosofian johtajuusopeista. 5S-menetelmää käytettiin Honkalammella sen sopivuuden vuoksi. 5S on viisivaiheinen menetelmä, jonka avulla parannetaan tuottavuutta. Menetelmä keskittyy työtilojen organisointiin ja työmenetelmien stan-dardointiin. Työssä käytettiin muutamia tutkimusmenetelmiä, joita olivat benchlearning sekä benchmarking. Nämä ovat myös Lean-pohjaisia johtajuusoppeja.
Työn tavoitteena oli parantaa työhyvinvointia ja työturvallisuutta. Tähän pyrittiin poista-malla työturvallisuutta vaarantavia riskitekijöitä ja parantamalla työ- ja varastotilojen järjestystä. Työtilojen siisteys parani 5S-menetelmän avulla. Lisäksi työntekijöiden työmotivaatio ko-heni muutosten myötä.The topic of this thesis was about to implement Lean based 5S-method as a part of Honkalampi Centre. The term 5S is five phased method, which improves job quality, job well-being and in-creases work safety. Methods focus is at organizing warehouse systems and standardiz-ing job habits. Benchmarking and benchlearning were research methods in this thesis. These methods are Lean-based management philosophies. The aim of the thesis was to make warehousing system more efficient with better work safety and improve job well-being of employees at the Honkalampi technical unit. The results were better work safety, increased job well-being, better warehouse system and better job quality and productivity
