Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää toimeksiannon antaneen yrityksen lean-muutostyön eri vaiheita. Lean-muutostyö tehtiin yrityksen Tuote X:ää alihankintana valmistavaan yksikköön Joensuussa. Muutos koettiin tarpeelliseksi, koska aikaisempi tuotantomalli ei enää kyennyt vastaamaan asiakkaan tarpeisiin. Opinnäytetyön tavoitteena on havainnollistaa muutostyön vaiheita sekä sen myönteisiä ja kielteisiä vaikutuksia.
Teoriaosiossa on selvitetty lean-ajattelun syntyhistoriaa ja lean-tuotantomallin kehitysvaiheita. Työssä selvitetään lean-ajattelun perusperiaatteet ja selvennetään sen tärkeimpiä tavoitteita. Teoriaosio perehtyy myös kohdeyrityksessä käytettyihin lean-tekniikoihin ja niiden perusteisiin. Päätavoite yrityksellä oli aikaansaada virtaava ja virheetön tuotanto lean-ajattelun avulla.
Teoriaosion jälkeen esitän yrityksen taustatietoja ja lähtötilanteen ennen muutostyön aloittamista. Tämän jälkeen työssä perehdytään lean-muutoksen eri vaiheisiin kohdeyrityksessä. Työssä selvitetään merkittävimmät muutokset virtaavan ja lean-ajattelun mukaisen tuotannon aikaansaamiseksi. Myös muut tuotantoon liittyvät muutokset käsitellään tässä työssä.
Tuloksista selviää, kuinka merkittävät lean-ajattelutapaan siirtymisen vaikutukset ovat yrityksen tuotannon ja toiminnan laatuun. Tuloksista myös selviää, kuinka pitkä todellinen muutosprosessi on, ja kuinka se vaikuttaa muutoksen eri kohderyhmiin. Tuloksien perusteella voidaan päätellä, että kaiken kaikkiaan muutos oli yritykselle kannattava.The goal of this thesis is to clarify the different stages of the lean-modification made to the Company X. The lean-modification was made to the company's subcontractor unit in Joensuu which manufactures Product X. The change was considered necessary because the previous production-model was no longer able to meet the needs of the customer. The aim of this thesis is to illustrate the different stages of the modification and the positive and negative effects of it.
The theory section of the thesis presents the history of lean-thinking and the development stages of the lean-production. This study clarifies the basic principles of lean-thinking and its most important priorities. The theory section also familiarizes with the basics of the lean-manufacturing and with the techniques the target company used in the modification. The main goal of the company was to create a flowing and faultless production by using lean-thinking.
After the theory part, I present the company's background information and the starting sit-uation before the modification. The thesis then focuses on lean-modification in the different stages of the target company. This thesis presents the most significant changes to produce a flowing and a lean-thinking consistent production. Other production-related changes are also discussed in this thesis.
The results show the importance of the lean-modification to the company's production and to the quality of operations. The results show also how long the actual process of the change is and how it affects the various target groups in question. Due to the results, it can be concluded that the change was profitable for the company overall
